เมธอด path path (CPM) เป็นวิธีการแบ่งโปรเจ็กต์ที่ซับซ้อนออกเป็นรายการของกิจกรรม พัฒนาขึ้นในปี 1950 วิธีนี้ใช้สำหรับโปรแกรมของรัฐบาลและอุตสาหกรรมเอกชนที่ซับซ้อนซึ่งทำงานช้ากว่ากำหนดด้วยเหตุผลที่ไม่ได้ระบุไว้ เส้นทางที่สำคัญตามที่กำหนดโดยวิธีการเป็นชุดของเหตุการณ์ที่เรียกว่ากิจกรรมซึ่งจะต้องเสร็จสิ้นในลำดับที่ถูกต้องและตรงเวลา
การก่อสร้างหรือโครงการอื่น ๆ อาจมีกิจกรรมแยกเป็นพันที่เกิดขึ้นก่อนที่งานจะเสร็จ จะต้องทำแบบวาด, สถานที่ก่อสร้างจะต้องเตรียมและกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมายจะต้องเกิดขึ้นก่อนที่จะเริ่มการก่อสร้าง ในระหว่างการก่อสร้างรากฐานและกรอบอาคารจะต้องเสร็จสิ้นก่อนที่งานตกแต่งภายในจะเริ่มขึ้น กิจกรรมบางอย่างอาจเกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน แต่บางกิจกรรมต้องรอจนกว่ากิจกรรมก่อนหน้าจะเสร็จสิ้น สมมติฐานทั้งหมดนี้ใช้ในวิธีการหาเส้นทางที่สำคัญ
การคำนวณระยะเวลาของเส้นทางวิกฤตสามารถทำได้ด้วยตนเอง แต่อาจทำได้ค่อนข้างยากเนื่องจากมีการโต้ตอบหลายกิจกรรม วิธีที่ง่ายกว่าในการสร้าง CPM คือการใช้โปรแกรมสเปรดชีตคอมพิวเตอร์ ตั้งแต่ปลายศตวรรษที่ 20 ซอฟต์แวร์เชิงพาณิชย์มีอยู่ที่จะสร้างวิธีการเส้นทางที่สำคัญเป็นผลมาจากข้อมูลกิจกรรมที่ป้อนด้วยตนเอง
การพัฒนารายงาน CPM จำเป็นต้องใช้สมมติฐานเนื่องจากโดยทั่วไปโครงการจะไม่ได้เริ่มเมื่อสร้างรายงาน ผู้จัดการโครงการหรือโปรแกรมเมอร์เริ่มต้นกระบวนการโดยการแสดงรายการกิจกรรมที่รู้จักทั้งหมดตั้งแต่ต้นจนจบ กิจกรรมจะได้รับข้อ จำกัด หากมีอยู่ซึ่งอาจเป็นวันที่ในปฏิทินที่เร็วที่สุดที่กิจกรรมสามารถเริ่มต้นได้หรือวันที่ล่าสุดสามารถเสร็จสิ้นได้ ข้อ จำกัด ของวันที่เหล่านี้ทำให้กิจกรรมไม่เคลื่อนไหวในแบบจำลองและกิจกรรมที่ถูก จำกัด มักเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางวิกฤต
นอกเหนือจากข้อ จำกัด ปฏิทินที่แน่นอนกิจกรรมทั้งหมดจะต้องได้รับระยะเวลาโดยประมาณหรือวันหรือสัปดาห์ที่จำเป็นในการทำให้เสร็จ กิจกรรมอาจมีระยะเวลานานเช่นการวางเหล็กในอาคารหรือตกแต่งภายในให้เรียบร้อยซึ่งอาจทำให้เส้นทางที่สำคัญได้รับผลกระทบ โปรแกรมซอฟต์แวร์ที่พร้อมใช้งานสำหรับการสร้างแบบจำลองเมธอดพา ธ วิกฤตจะแสดงเมื่อกิจกรรมขยายเวลาผ่านไปโดยประมาณ ระยะเวลากิจกรรมอาจส่งผลกระทบต่อเส้นทางวิกฤตหากใช้เวลานานกว่าเวลาโครงการโดยประมาณที่อนุญาต ผลลัพธ์เหล่านี้ถูกสรุปไว้ในรายงานซอฟต์แวร์เมื่อมีการแทรกข้อมูลทั้งหมด
ฟังก์ชั่นอื่น ๆ ของซอฟต์แวร์วิธีการตรวจสอบเส้นทางที่สำคัญคือการกำหนดวิธีการใช้งานของผู้คน แต่ละกิจกรรมสามารถมีทรัพยากรบุคคลหรือกลุ่มมอบหมายให้ โดยปกติกิจกรรมจะรวมชื่อทรัพยากรและใช้เวลานานเท่าใดในการกำหนดเปอร์เซ็นต์สำหรับกิจกรรม รายงานสามารถแสดงเมื่อต้องการทรัพยากรมากกว่าที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ต้องการ 150% ของเวลาที่กำหนด ข้อ จำกัด เหล่านี้อนุญาตให้ผู้จัดการโครงการเปลี่ยนทรัพยากรตามที่จำเป็นเพื่อป้องกันไม่ให้บุคลากรใช้งานไม่มากหรือน้อยเกินไปในระหว่างโครงการ
โครงการที่ซับซ้อนสามารถมีค่าประมาณการรวมอยู่ในรายงาน CPM กิจกรรมสามารถแสดงรายการพร้อมค่าใช้จ่ายโดยประมาณให้เสร็จสมบูรณ์และค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมใด ๆ หากกิจกรรมล่าช้าหรือขยายเกินกำหนด การเปลี่ยนแปลงในเส้นทางวิกฤติที่ทำให้เกิดความล่าช้าหรือส่วนขยายโครงการจะมีผลกระทบต่อต้นทุนโครงการทั้งหมด
ซอฟต์แวร์ CPM เชิงพาณิชย์มักมีประโยชน์เพราะสามารถแสดงการเปลี่ยนแปลงในเส้นทางที่สำคัญสำหรับข้อมูลกิจกรรมแบบเรียลไทม์ได้อย่างง่ายดาย เมื่อกิจกรรมมีการเปลี่ยนแปลงตามวันที่หรือระยะเวลาผู้จัดการโครงการสามารถป้อนการเปลี่ยนแปลงลงในกำหนดการของโครงการและเห็นผลทันทีต่อกำหนดการทั้งหมดของโครงการและเส้นทางที่สำคัญทรัพยากรและต้นทุน วิธีการหาเส้นทางที่สำคัญจะให้ผลลัพธ์ที่แม่นยำที่สุดโดยการป้อนข้อมูลสำหรับโครงการอย่างต่อเนื่องเป็นประจำและเปลี่ยนวันที่กิจกรรมและระยะเวลาเป็นวันที่จริงและเวลาที่เสร็จสมบูรณ์
