Ano ang iba't ibang mga istilo ng pamumuno ng organisasyon?

Ang mga tagapamahala ng negosyo at iba pa sa mga posisyon ng pamumuno ay umaasa sa iba't ibang mga istilo ng pamumuno ng organisasyon upang matulungan silang mag -udyok sa mga kawani at matugunan ang mga layunin ng samahan.Habang ang mga kasanayan sa pamumuno at pamamaraan ay maaaring mapabuti o mabago sa pamamagitan ng pagsasanay, ang mga pangunahing katangian ng mga istilo ng pamumuno ng organisasyon ay mananatiling pareho.Karamihan sa mga mapagkukunan ng negosyo ay tumutukoy sa tatlong pangunahing istilo ng pamumuno ng organisasyon, kabilang ang mga autokratiko, demokratiko, at mga delegative na pamamaraan.Ang ilan ay nagdaragdag din ng isang pang -apat na istilo, na kilala bilang situational, na isinasama ang mga elemento ng lahat ng tatlo sa mga pangunahing istilo ng pamumuno na ginamit sa negosyo.

Autokratikong mga istilo ng pamumuno ng organisasyon ay nailalarawan bilang mga diktadura, kung saan ang mga pinuno ay namamahala sa isang kamay na bakal.Habang pinapayagan ng estilo na ito ang samahan na gumawa ng mabilis na mga pagpapasya at mabilis na umepekto sa pagbabago ng mga merkado, naghihirap din ito mula sa ilang mga potensyal na drawbacks.Ang firm ay hindi nakikinabang mula sa ibinahaging katalinuhan at pagkamalikhain, dahil ang lahat ng mga pagpapasya ay ginawa ng pinuno.Ang estilo na ito ay maaaring maging lubos na nag -uudyok para sa ilang mga tagapamahala, na kinikilala na tatanggap sila ng lahat ng kredito, o sisihin, na nagreresulta mula sa mga aktibidad at direksyon ng samahan.Ang mga pinuno na may isang demokratikong istilo ay hinihikayat ang pakikilahok at pag -input mula sa lahat ng mga miyembro ng koponan.Nakikinabang sila mula sa ibinahaging katalinuhan at iba't ibang mga puntos ng view, na humahantong sa pinahusay na pagkamalikhain at mga ideya.Ang mga empleyado ay madalas na nasisiyahan sa ganitong uri ng kultura, at naniniwala na pinahahalagahan sila para sa kanilang mga kontribusyon.Ang isang disbentaha sa istilo na ito ay maaari itong magresulta sa mabagal na paggawa ng desisyon, at maaaring mahirap magbigay ng pagkilala o sisihin sa anumang tiyak na indibidwal.

Ang pinaka-inilatag ng lahat ng mga istilo ng pamumuno ng organisasyon ay kabilang sa mga may pag-uugali na delegative o laissez-faire.Ang mga may istilo ng delegado ay nagtalaga ng iba't ibang mga gawain sa mga empleyado pagkatapos ay lumayo at hayaan ang mga kawani na ito na gumawa ng lahat ng mga kinakailangang desisyon.Ang estilo na ito ay pinakamahusay na gumagana sa mga samahan na may mga manggagawa na may mataas na motivation na maaaring mapagkakatiwalaan upang mailabas ang kanilang pinakamahusay na pagsisikap.Sa huli, ang pinuno ay may pananagutan para sa anumang mga problema na lumitaw, at maaaring makakuha ng marami sa kredito para sa magagandang resulta.May kakayahan silang iakma ang kanilang pamamaraan sa bawat indibidwal na sitwasyon, at binabago ang kanilang estilo ayon sa kailangan nito.Alam nila kung ang isang autokratikong pinuno ay magiging pinaka -epektibo, at kapag ang mga empleyado ay dapat bigyan ng higit na pag -input at awtoridad.Ang ilang mga kumpanya ay maaaring sanayin ang mga pinuno upang magpatibay ng estilo na ito sa mga oras ng paglipat, o upang matulungan silang makitungo sa maraming grupo ng mga empleyado.