Ano ang iba't ibang uri ng mga modelo ng paggawa ng desisyon?

Ang mga modelo ng paggawa ng desisyon ay nahuhulog sa dalawang pangkalahatang kategorya na tinukoy bilang mga nakapangangatwiran na mga modelo ng paggawa ng desisyon o intuitive na mga modelo ng paggawa ng desisyon.Ang dalawang malawak na kategorya ay nagbibigay ng mga pagkakaiba -iba upang makarating sa isang desisyon sa anumang sitwasyon.Kasama sa Rational Decision Model Model ang Vroom-Jago System at isang pitong hakbang na proseso.Ang mga modelo ng paggawa ng desisyon ng pagkilala ay itinuturing na intuitive na pamamaraan.Ang mga tagapamahala at pinuno ay madalas na pinagsama ang makatwiran at madaling maunawaan na mga modelo ng paggawa ng desisyon kapag nahaharap sa isang problema o pagkakataon.

Ang mga nakapangangatwiran na mga modelo ng paggawa ng desisyon ay gumagamit ng isang nakabalangkas na diskarte na maayos at lohikal.Ang isang pagkakasunud -sunod ng mga hakbang ay nagsisimula sa pagkilala sa problema o sitwasyon sa kamay, na sinusundan ng pag -iipon ng lahat ng mga katotohanan at impormasyon na kinakailangan upang lumikha ng isang solusyon.Susunod, ang data ay nasuri para sa iba't ibang mga pagpipilian upang matukoy kung aling aksyon ang maaaring makamit ang nais na resulta.Ang pangwakas na hakbang sa nakapangangatwiran na pagpapasya ay nagsasangkot sa pagkilos sa ginustong pagpipilian at itabi ang sapat na mga mapagkukunan upang gawin itong gumana.

Ang sistema ng vroom-jago ay gumagabay sa isang manager sa pagtukoy kung dapat ba siyang gumawa ng desisyon nang nakapag-iisa o isama ang mga kasamahan.Para sa mga simpleng problema, ang isang manager ay karaniwang kumikilos nang nag -iisa.Sa iba pang mga sitwasyon, maaaring makipag -usap siya sa mga katrabaho nang hiwalay upang mabalangkas ang sitwasyon ngunit hindi humingi ng puna.Para sa mas kumplikadong mga isyu, maaaring tawagan ng manager ang isang pulong ng pangkat upang humingi ng input bago maabot ang grupo sa isang pinagkasunduan sa isang solusyon.

Ang mga modelo ng paggawa ng intuitive ay kumakatawan sa isang subjective na paraan upang makahanap ng solusyon.Gumagamit ito ng pakiramdam ng gat, kaalaman, at pagtawag sa paghuhusga.Maaaring gamitin ng manager ang kanyang mga halaga, etika, at emosyon, kasama ang nakaraang karanasan, upang malutas ang isang problema.Karaniwang ginagamit ng mga pinuno ang pamamaraang ito kapag ang mga pagpapasya ay dapat gawin nang mabilis at walang sapat na oras upang tipunin ang lahat ng mga katotohanan.

Ang paggawa ng desisyon ng heuristic ay batay sa intuitive na modelo, na may tatlong mga subkategorya na tinukoy bilang mga shortcut kapag ang oras ay mahirap makuha.Ang Representative Heuristic ay nangangahulugang paggawa ng isang desisyon batay sa kung ano ang lilitaw na pamilyar.Ang Anchor Heuristic ay gumagamit ng isang sistema ng halaga upang mabilis na lumikha ng isang solusyon sa isang emergency na sitwasyon.Ang pagkakaroon ng heuristic ay nakasalalay sa memorya at mga nakaraang karanasan, kasama ang mga kilalang katotohanan, upang maabot ang isang desisyon.

Ang modelo ng pagkilala sa primed ay tumutulong sa isang manager na malaman na makilala ang mga pattern na maaaring timbangin sa pag -iisip.Naaalala niya ang mga karanasan sa nakaraan kapag ang isang partikular na solusyon ay nagtrabaho at tinutukoy kung ang parehong proseso ay maaaring maging epektibo sa kasalukuyang problema.Habang lumalaki ang karanasan ng isang tao, ang kanyang kakayahang makilala ang mga pattern ay nagpapabuti upang gawing mas epektibo ang paggawa ng desisyon.