Ano ang isang hierarchical na istraktura ng organisasyon?

Ang isang hierarchical na istraktura ng organisasyon ay isang uri ng istraktura ng pamumuno na karaniwang sa isang bilang ng mga negosyo at iba pang mga uri ng mga organisasyon.Minsan tinutukoy bilang isang top down na diskarte, ang partikular na modelong pang -organisasyon ay kung minsan ay inilarawan bilang kahawig ng isang piramide, na may proseso ng paggawa ng desisyon na nagsisimula sa tuktok at bawat sunud -sunod na layer na may awtoridad sa susunod.Nangangahulugan ito na maliban sa indibidwal na isinasaalang -alang sa tuktok ng pyramid, tulad ng isang punong executive officer, ang lahat sa samahan ay direktang mananagot sa ibang tao.

Ang paggamit ng isang hierarchical na istraktura ng organisasyon ay karaniwan sa maraming mga lipunan.Ang isa sa mga pinaka -naaangkop na halimbawa ng ganitong uri ng istraktura ay matatagpuan sa loob ng mga sanga ng militar.Ang isang napaka -maigsi at tinukoy na kadena ng utos ay umiiral sa loob ng karamihan sa mga samahang militar, na may taas sa mas mataas na antas sa loob ng kadena na madalas na nangangailangan ng pagpapakita ng mga partikular na talento at kakayahan.Kasabay ng mga samahang militar, ang mga negosyo ng lahat ng laki at maging ang mga relihiyosong organisasyon ay maaaring gumamit ng ganitong uri ng top-down na diskarte.

Mayroong ilang mga pakinabang sa paggamit ng isang hierarchical na istraktura ng organisasyon.Karaniwan, ang bawat posisyon sa loob ng istraktura ng kumpanya ay mahusay na tinukoy, na nag -iiwan ng kaunti upang walang paghula sa mga bahagi ng mga empleyado sa mga tuntunin ng inaasahan sa kanila.Dahil ang mga posisyon ay malinaw na tinukoy, napakadaling matukoy kung sino ang dapat na responsable para sa mga tiyak na isyu na maaaring lumitaw sa panahon ng pagpapatakbo ng Kumpanya o iba pang samahan.Ang mga empleyado ay magkakaroon ng madaling pag -access sa mga kinakailangan para sa pagsulong sa ilang mga posisyon at alam kung paano tumataas sa loob ng istruktura ng organisasyon.Ang pagkakataong mahuli ang isang mentor at makatanggap ng suporta mula sa kumpanya, hanggang at kasama ang suporta sa pananalapi para sa edukasyon sa mga lugar na nauugnay sa operasyon, ay madalas na naroroon, na kung saan ay tumutulong upang ma -motivate ang mga kwalipikadong empleyado na manatili sa samahan sa halip naHumingi ng mga pagkakataon sa ibang lugar.

Habang may mga pakinabang sa isang hierarchical na istraktura ng organisasyon, mayroon ding ilang mga potensyal na drawbacks.Dahil malinaw na tinukoy ang kadena ng utos, ang pagiging epektibo ng operasyon ay madalas na magpahinga sa kung gaano kahusay ang mga tao sa bawat antas na namamahala sa mga nag -uulat sa kanila.Nangangahulugan ito na ang hindi epektibo o tiwaling pamamahala ay madalas na gumawa ng isang malaking pinsala bago ang isyu ay maaaring matugunan at maitama.Bilang karagdagan, kung ang mga tagapamahala ay hindi bukas sa puna mula sa mga empleyado, makakatulong ito upang mabawasan ang moral sa lugar ng trabaho, limitahan ang potensyal para sa pagsulong batay sa mga personal na kapritso ng mga tagapamahala, at mag -prompt ng mga mahahalagang empleyado na maghanap ng mga pagkakataon sa iba pang mga samahan.

Habang kung minsan ay tinitingnan bilang makaluma, ang hierarchical na istraktura ng organisasyon ay pa rin isang mabubuhay na diskarte sa pag-istruktura ng isang operasyon, negosyo o kung hindi man.Sa pag -aakalang ang awtoridad na ipinagkaloob sa bawat antas ng samahan ay isinasagawa nang may kahinahunan, ang kultura ng trabaho ay maaaring maging positibo at talagang nagbibigay ng pakinabang sa lahat ng nababahala, maging ang mga nasa batayan ng istrukturang iyon.Tulad ng anumang diskarte para sa pagpapatakbo ng isang negosyo, mahalaga para sa mga pumili na gumamit ng isang hierarchical na istraktura ng organisasyon upang pana -panahong masuri kung gaano kahusay ang gumagana, kilalanin ang anumang mga lugar ng pag -aalala, at tugunan ang mga alalahanin bago sila magkaroon ng pagkakataon na masira angpasulong na paggalaw ng kumpanya.