Ano ang isang modelo ng pamamahala ng pagganap?

Ang isang modelo ng pamamahala ng pagganap ay isang paraan ng pag -simulate ng paraan ng pakikipag -ugnay ng mga tao at kung paano ang kanilang aktibidad ay bubuo ng output.Habang ito ay karaniwang inilalapat sa isang sitwasyon sa negosyo upang ma -maximize ang pagiging produktibo ng manggagawa, hindi ito kailangan.Ang isang modelo ng pamamahala ng pagganap ay maaaring mag -aplay sa anumang pangyayari kung saan nakikipag -ugnay ang mga tao sa bawat isa at sa kanilang kapaligiran upang makabuo ng isang resulta.Maraming mga teorya sa kung paano i -maximize ang kahusayan, at ang bawat isa sa kanila ay gumagana sa ilang mga sitwasyon.

Ang pundasyon ng isang modelo ng pamamahala ng pagganap ay kahusayan.Ang paghahanap ng kahusayan sa mga pangyayari na nagsasangkot lamang ng mga mekanikal na aparato ay simple ng kapamanggitan, ngunit kapag ang modelo ay nagsasangkot sa mga tao, mas kumplikado ito.Ang mga tao ay nangangailangan ng mga panahon ng pahinga, oras upang kumain, at mga araw na may sakit.Mayroon din silang mga variable na panahon ng paglahok, mga oras na ang kanilang isip ay gumala at iba pang mga puntos kung saan ang kanilang mga indibidwal na kahusayan ay waxes at wanes.

Ang isang modelo ng pamamahala ng pagganap ay nagtatangkang isaalang -alang ang mga variable na ito.Sa pamamagitan ng nilikha ng isang pinagsama -samang mga taong kasangkot sa isang sitwasyon, posible na mabawasan ang mga epekto ng mga variable na ito sa modelo.Ang pinagsama-samang manggagawa ay mas mahirap na gumagana kaysa sa mga manggagawa na mas mababang produktibo, ngunit hindi kasing hinihimok ng mga nangungunang manggagawa.Nagtatrabaho sila ng maraming oras na na -average sa buong lakas ng trabaho.Sa isang modelo ng pamamahala ng pagganap, ang manggagawa ay magkakaroon ng isang gawain.Dahil ang manggagawa ay gumagana nang husto at hangga't isang average na manggagawa, ang oras na kinakailangan ng manggagawa upang makumpleto ang gawain ay maitala bilang isang average na oras upang makumpleto ang nasabing gawain.Ang kumpanya ay maaaring gumamit ng maraming mga manggagawa upang makabuo ng mga oras para sa mga multi-person na proyekto, nagbibigay pa rin ng isang average na time frame.

Mayroong maraming mga kadahilanan kung bakit nais ng isang kumpanya na gumamit ng isang modelo ng pamamahala ng pagganap.Ang pinaka -halatang dahilan ay ang pagtataya ng average na oras at gastos ng produkto, ngunit maraming iba pa.Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang baseline para sa pagiging produktibo ng manggagawa, mas madali itong matukoy kung sino ang over- at kung sino ang nasa ilalim ng paggawa.Ang average ay nag -aalis ng mga manggagawa na napakataas o mababa at maaaring ihagis ang ibang mga manggagawa sa maling ilaw.Makakatulong ito na maalis ang mga mahihirap na empleyado at, naman, palakasin ang kumpanya.

Ang paggamit ng average bilang isang baseline ay makakaapekto sa mga empleyado.Kapag ang mga tao ay may malinaw na layunin, madalas silang magtrabaho upang matugunan o talunin ito.Gagawin nito ang mga proyekto nang mas maaga at panatilihing nakatuon ang mga empleyado.Ang downside nito ay kapag ang mga layunin ay nakatakda masyadong mataas.Ito ay sa pangkalahatan ay magiging sanhi ng pagkabigo at sama ng loob sa mga manggagawa, pagbaba ng produktibo.