Ano ang Pamumuno ng Grupo?

Ang pamunuan ng pangkat ay ang proseso ng pagbibigay ng pokus at direksyon sa isang tiyak na pangkat ng mga tao.Ang pamumuno ng ganitong uri ay madalas na nagsasangkot ng pagpapadali at paggabay sa mga aksyon ng mga kalahok ng pangkat pati na rin ang pagtanggap ng responsibilidad para sa kinalabasan ng mga pagsisikap ng grupo.Mayroong isang bilang ng mga iba't ibang mga diskarte sa pamunuan ng pangkat, na may iba't ibang mga estilo na ginamit sa iba't ibang mga setting.

Ang isang diskarte sa pamunuan ng pangkat ay kilala bilang autokratikong .Ang diskarte na ito ay nagsasangkot ng paggamit ng isang sentral na proseso para sa paggawa ng mga pagpapasya sa mga patakaran at pamamaraan.Kadalasan, ang pamunuan ng korporasyon ng ganitong uri ay nagbibigay ng responsibilidad na ito sa isang pangunahing pangkat ng mga executive o tagapamahala, na may pananagutan sa kanila para sa mga desisyon na kanilang ginagawa.Habang ang mga empleyado ay karaniwang libre upang ipakita ang mga rekomendasyon sa kanilang mga superbisor o tagapamahala, hindi sila aktibong nakikilahok sa proseso ng paggawa ng desisyon mismo.Sa halip, isinasagawa nila ang mga direktiba na inisyu ng pinuno ng pangkat.

Ang isang iba't ibang diskarte sa pamunuan ng pangkat ay kilala bilang istilo ng Demokratikong .Ang modelong ito ay madalas na ginagamit sa mga sitwasyon kung saan maraming tao ang nagbabahagi ng responsibilidad para sa mga aksyon ng pangkat.Habang mayroon pa ring pangunahing tagagawa ng desisyon, ang taong iyon ay kumikilos bilang isang facilitator, aktibong humihingi ng mga saloobin at ideya ng mga miyembro ng pangkat.Gayunpaman, sa sandaling nagawa ang desisyon, ang lahat ng mga miyembro ng pangkat ay inaasahan na sumunod sa kinalabasan, kasama na ang pinuno ng pangkat.

Ang istilo ng laissez-faire

ay isa pang diskarte sa pamunuan ng pangkat.Minsan tinutukoy bilang paraan ng hands-off, ang ganitong uri ng diskarte ay mahalagang nagbibigay ng pangkat ng mga mapagkukunan na kinakailangan upang maisakatuparan ang mga itinalagang gawain, pagkatapos ay hakbangin at payagan ang mga miyembro ng pangkat na makumpleto ang mga kinakailangang gawain na walang kaunting direktang paglahok ngpinuno ng grupo.Sa pamamaraang ito, ang pinuno ng pangkat ay nananatiling magagamit upang sagutin ang mga katanungan, upang mag -udyok, at tulungan kung kailan at nais ng mga miyembro ng pangkat, ngunit kung hindi man ay nananatiling medyo natanggal mula sa proseso. Ang isang diskarte sa pamunuan ng pangkat na sinasabi ng ilan ay hindi tunay na pamumuno ay kilala bilang ang

Abdacratic

style ng pamumuno.Sa modelong ito, ang itinalagang pinuno ng pangkat ay walang awtoridad sa mga miyembro ng pangkat.Habang nagsusulong ng isang mahusay na pagkamalikhain na maaaring humantong sa mga bagong makabagong ideya, ang modelo ng pamunuan ng pangkat na ito ay may pinakamaraming potensyal para sa hindi pagtupad na magsagawa ng mga mahahalagang gawain, dahil walang magbigay ng direksyon sa anumang antas para sa mga aksyon na hinahabol ng grupo. Maraming mga kurso sa pagsasanay sa pamumuno ang sumasaklaw sa lahat ng apat na mga estilo na ito sa ilang paraan, madalas na nagpapakilala sa mga sitwasyon kung saan ang bawat diskarte ay malamang na makikinabang sa grupo.Bilang bahagi ng pagsisikap ng pagbuo ng koponan, ang demokratikong diskarte ay kapaki -pakinabang kapag may pangangailangan na gumuhit sa mga talento at kadalubhasaan ng lahat sa pangkat, habang ang autokratikong diskarte ay lubos na epektibo kapag ang mga mahihirap na pagpapasya ay dapat gawin nang mabilis.Maraming mga seminar sa coaching at development seminar at patuloy na mga kurso sa pagsasanay sa pamunuan ng pangkat na stress na ang bawat isa sa mga pamamaraang ito ay maaaring isama sa dinamika ng isang solong pangkat, at ginamit kung kailan at bilang pinaka -angkop.Para sa kadahilanang ito, madalas na inirerekomenda na ang mga tunay na pinuno ng pangkat ay dapat na tumpak na masuri ang mga pangangailangan at ang mga kakayahan ng pangkat, upang magpasya kung aling diskarte ang pinaka kapaki -pakinabang sa anumang naibigay na punto sa oras.