Ano ang pamamahala sa pamamagitan ng pagbubukod?

Ang pamamahala sa pamamagitan ng pagbubukod ay isang pamamaraan na kung minsan ay gumagamit ng mga pamamaraan at pamamaraan sa labas ng normal na mga patakaran at pamamaraan upang makamit ang isang tiyak na layunin.Ang pamamaraang ito ay maaaring magamit bilang bahagi ng tugon sa isang isyu na lumitaw sa isang tiyak na proyekto o sa panahon ng ilang uri ng patuloy na pag -andar sa loob ng istraktura ng kumpanya.Ang hitsura ng ilang uri ng paglihis mula sa inaasahang o badyet na mga resulta ay nanawagan para sa pag -adapt at sa ilang mga kaso na tinalikuran ang mga normal na proseso ng pamamahala na pabor sa isang diskarte na malamang na makagawa ng isang positibong tugon sa mga hindi normal na resulta.

Sa maraming mga kaso, ang pamamahala sa pamamagitan ng pagbubukod o (MBE) ay nangangailangan na ang manager ay magtalaga ng mga tiyak na pag -andar sa iba na bahagi ng koponan o pangkat na naapektuhan ng mga hindi normal na resulta.Sa loob ng saklaw ng mga tungkulin ng empleyado na iyon, malamang na gagamitin niya ang mga proseso na idinisenyo upang partikular na matugunan ang paglihis na iyon, habang ang nalalabi ng koponan ay patuloy na gumagamit ng mga pamantayang pamamaraan at kasanayan upang pamahalaan ang iba pang mga pag -andar ng kumpanya.

Ang antas ng pagkakasangkot na pinapanatili ng manager sa prosesong ito ay magkakaiba, depende sa kultura ng korporasyon at ang likas na katangian ng pagbubukod.Sa ilang mga kaso, ang pamamahala sa pamamagitan ng pagbubukod ay tututuon sa pagbuo ng isang alternatibong pamamaraan upang matugunan ang isyu, pagkatapos ay ibigay ang responsibilidad para sa pagpapatupad ng pamamaraang iyon sa isang miyembro ng kanyang koponan.Ang pamamaraang ito ay may ilang merito, na ang pagbubukod ay tinugunan nang hindi lumilikha ng hindi nararapat na hinihingi sa oras ng manager.Makakatulong ito upang matiyak na ang iba pang mga pag -andar sa ilalim ng pangangalaga ng manager ay hindi nagdurusa dahil sa isang kakulangan ng pansin, na nagpapahintulot sa kumpanya na magpatuloy na gumana sa isang mas mataas na rate ng kahusayan.

Sa pamamagitan ng isang pamamahala sa pamamagitan ng diskarte sa pagbubukod, ang manager ay patuloy na gaganapin mananagot sa mga superyor sa chain of command ng kumpanya, ngunit iniiwasan ang panganib ng micromanaging ang mga aktibidad ng bawat miyembro ng koponan.Sa pag -aakalang ang mga miyembro ng koponan ay napili nang may pag -aalaga at binigyan ng kapangyarihan ng tamang uri ng pagsasanay, ang manager ay gumugol ng mas kaunting oras sa pagtingin sa balikat ng bawat empleyado at mas maraming oras na gumagana bilang isang facilitator at isang mapagkukunan sa bawat isa sa mga miyembro ng kanyangKoponan.Ang pagtatapos ng resulta ng pamamahala sa pamamagitan ng pagbubukod ay maaaring ang pagdaragdag ng pag -unlad ng kasalukuyang mga empleyado para sa mga posisyon sa pamamahala na maaaring magamit sa mga darating na taon, pati na rin ang pagkakataon para sa mga empleyado na bumuo at magpakita ng mga talento at kakayahan na maaaring hindi gaanong maliwanag sa isang higit papaghihigpit na kapaligiran.