Ano ang pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin?

kilala rin bilang MBO, ang pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin ay isang diskarte na nakatuon sa pagtatakda ng mga tukoy na layunin at layunin sa loob ng isang setting ng kumpanya.Sa teorya, ang parehong pamamahala at ang mga empleyado ng firm ay sumasang -ayon na suportahan ang mga hangarin na ito, at magtulungan upang matiyak na nakamit ang mga layunin ng kumpanya.Sa isang degree, pinapayagan ng pamamaraang ito ang lahat ng mga partido na makasama sa proseso ng paggawa ng desisyon, dahil nangangailangan ito ng puna mula sa lahat na kasangkot sa negosyo.

Mayroong maraming mga benepisyo sa pamamahala ng mga layunin ng modelo.Ang isa ay may kinalaman sa pagganyak ng mga empleyado.Dahil ang mga empleyado ay aktibong kasangkot sa pagtatakda ng mga layunin, at madalas sa proseso ng pagdidisenyo ng mga proseso at pamamaraan na gumagalaw sa kumpanya patungo sa mga hangarin na iyon, malamang na magkaroon sila ng isang mas malakas na pakiramdam ng pamumuhunan sa pangkalahatang proseso.Ito ang nag -uudyok sa mga empleyado na bigyang -pansin ang kanilang pagiging produktibo, sa gayon pagpapabuti ng pagganap ng empleyado sa bawat antas.Bilang isang resulta, ang kumpanya ay may mas mahusay na pagkakataon na maging matagumpay at makamit ang mga layunin nito.

Ang pagtaas ng komunikasyon sa buong samahan ay isa rin sa mga pakinabang ng pamamahala ng mga layunin.Ang parehong mga tagapamahala at empleyado ay regular na nakikipag -ugnay upang matiyak ang pagpapatakbo ng lahat ng mga kagawaran at mga lugar sa loob ng kumpanya ay gumagana sa mga antas ng rurok.Ang bukas na linya ng pakikipag -ugnay na ito ay nakakatulong upang mabawasan ang potensyal para sa maling impormasyon, at sa gayon ay sumusuporta sa pangkalahatang mga pagsisikap sa paggawa ng negosyo.Ang malinaw na proseso ng komunikasyon ay nakakatulong din upang matiyak na malinaw na nauunawaan ng lahat kung gaano kahusay ang negosyo upang maabot ang mga layunin nito, at kung ano ang magagawa ng bawat partido upang makatulong sa prosesong iyon.

Habang may mga benepisyo sa pamamahala ng mga layunin, mayroon ding ilang mga potensyal na drawbacks.Ang pansin sa paglikha ng mga layunin ay maaaring lumilimot sa praktikal na aspeto ng pagdidisenyo ng mga patakaran at pamamaraan na posible upang makamit ang mga hangarin na iyon.Kasabay nito, ang diskarte ay maaaring magdusa kung ang lahat ng mga partido na nababahala ay walang malinaw na pag -unawa sa kung aling mga mapagkukunan ay maaaring makatuwiran na madala sa pagbuo ng mga layunin ng kumpanya.Kung wala itong saligan sa katotohanan, ang mga layunin na itinakda ay maaaring hindi maabot at humantong sa isang malaking pagkabigo sa bahagi ng mga empleyado pati na rin ang pamamahala.

Mayroon ding panganib ng pagsusuri sa pagganap ng empleyado batay sa ilang perpektong modelo, sa halip na sa mga talento at kakayahan na dinadala ng empleyado sa pagsisikap.Sa madaling salita, ang empleyado ay inaasahan na mabuhay hanggang sa isang halimbawa na maaaring o hindi maaaring makatotohanang.Maliban kung ang proseso ng pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin ay mas nakatuon sa kung ano ang magagawa ng isang empleyado ngayon at mas kaunti sa kung ano ang maaaring maging bukas ng empleyado, malamang na may pagkabigo sa bahagi ng parehong empleyado at manager na nagdaragdag ng mga pagkakataon para sa kabiguan.