Ano ang arkitektura ng organisasyon?

Ang arkitektura ng organisasyon ay isang termino ng negosyo na tumutukoy sa isang hanay ng mga plano na tumutukoy sa isang negosyo.Inilalarawan nito ang panloob na istraktura kung saan ang isang negosyo ay nagtitipon ng mga kawani at pamamaraan sa isang paraan ng produktibong commerce.Tinukoy din bilang pagmomolde ng negosyo, tinukoy nito ang mga paraan na ginagamit ng kumpanya upang ipahayag ang sarili bilang isang organisadong sistema.

Tulad ng isang arkitekto ay nagtatayo ng isang istraktura para sa isang produktibong layunin sa pamamagitan ng pagbalangkas at pagpapatupad ng isang hanay ng mga plano, ang isang kumpanya ay bumubuo ng arkitektura ng negosyo.Ang paraan ng arkitektura ay itinayo ay nagpapakita kung paano nakaayos ang mga compartment sa loob ng kumpanya.Ang mga kumpanya ay madalas na naglalarawan ng arkitektura na ito sa isang tsart ng daloy.Ang ilustrasyong ito ay isang salamin din kung paano gumagana ang awtoridad sa loob ng samahan.

Minsan ang isang arkitekto ay maaaring pumili upang bumuo ng isang gusali gamit ang isang pamamaraan ng ipinamamahaging pagdadala ng load kasama ang mga pahalang na beam.Sa katulad na fashion, maaaring pumili ng isang kumpanya upang lumikha ng isang ipinamamahaging arkitektura ng organisasyon.Ang nasabing pamamaraan ay namamahagi ng awtoridad sa isang pahalang na fashion sa loob ng isang kagawaran.

Ang arkitektura ng organisasyong pang-organisasyon ay isang top-down flow ng awtoridad.Ang isang manager o tagapamahala ay nangangasiwa at nagdidirekta sa gawain ng mga empleyado sa isang hierarchy.Ang isang network na modelo ay isa pang anyo ng arkitektura ng organisasyon.Tinatawag din na arkitektura ng koponan, madalas itong ginagamit para sa pagtatayo ng isang modelo ng nagtatrabaho sa pakikipagtulungan.

Ang isang kumpanya ay maaaring muling itayo ang arkitektura ng negosyo bilang tugon sa pagbabago ng mga kondisyon sa pamilihan.Kung gayon, ang negosyo ay unang magsasagawa ng isang pagsusuri na napansin kung paano pinagsama -sama ang mga manggagawa, kung aling mga pag -andar ang isinasagawa, at kung paano gumana ang mga istruktura ng awtoridad sa kumpanya.Ang mga network ng supply at pamamahagi ng mga network ay bahagi din ng arkitektura ng organisasyon.Maaaring magresulta ito sa mga lugar kung saan pinipigilan ng mga istruktura ng organisasyon ang mga layunin ng kumpanya.Ang pagbabago ng mga istruktura ng awtoridad sa loob ng isang negosyo ay hindi isang gawain na maisasagawa nang gaanong.Ang mga pagkagambala sa mga miyembro ng kawani at tagapamahala ay maaaring labis na sikolohikal kapag ang matagal na mga gawain at mahusay na tinukoy na mga relasyon ay sumasailalim sa makabuluhang pagbabago.

Kadalasan ang isang kumpanya ay magbabago ng arkitektura nito sa isang pabagu -bago na fashion.Ang kawalan na ito sa ito ay kapareho ng magiging sa isang pag -aayos ng trabaho sa isang gusali.Mayroong mga labi ng konstruksyon, metaphorically, sa mga tuntunin ng pagkalito sa mga tungkulin at istruktura ng awtoridad.Ang pagkalito na ito ay kalat ang lugar ng trabaho, at malamang na makakaapekto sa kahusayan sa pagpapatakbo ng mga kumpanya sa panahon ng paglipat.

Kung minsan, ang isang pangunahing pag -overhaul ng arkitektura ng organisasyon ay maaaring maayos.Ang mga pagbabago sa teknolohikal ay maaaring mag -trigger para sa naturang pagbabago.Ang unti-unting mga pagbabago sa arkitektura ng negosyo ay maaaring magresulta sa isang mas malaking antas ng pagtugon sa macro-environment.