Ano ang Pamamahala ng Produkto?

Ang pamamahala ng produkto ay isang pag -andar ng organisasyon sa negosyo na nakasentro sa pagbuo ng mga produkto at mga extension ng tatak.Ang pamamaraang ito ay karaniwang nakatuon sa mga panloob na aspeto ng siklo ng buhay ng isang produkto, habang ang mga pag -andar sa marketing ng proyekto sa mga panlabas na aspeto ng parehong produkto.Habang ang ilang bahagi ng pamamahala ng produkto ay nalalapat sa mga umiiral na proyekto, ang karamihan sa mga pamamaraan na ito ay ginagamit sa mga bagong produkto o upang mapalawak ang kumpanya sa mga bagong lugar.

Ang mga pamamaraan ng pamamahala ng produkto ay nagsisimula nang matagal bago mabuo ang isang produkto.Tinitingnan ng mga tagapamahala ang umiiral na mga merkado at makahanap ng mga lokasyon kung saan ang kanilang kumpanya ay hindi maganda kinakatawan o kung saan umiiral ang mga gaps para sa mga bagong produkto.Ang kakayahang umangkop sa paglikha ng mga proyekto upang matugunan ang mga problemang ito ay tumutukoy kung ang kumpanya ay magbabago ng isang umiiral na linya ng produkto, magsimula ng isang bagong linya o simpleng pagtanggi upang makapasok sa merkado na iyon.

Bago pumasok ang kumpanya sa isang bago o binagong operasyon, ang mga espesyalista sa pamamahala ng produkto ay nagsasagawa ng mga pag -aaralUpang matukoy ang eksaktong direksyon ng linya.Ang mga pag -aaral na ito ay nakasentro sa dalawang lugar, kakayahang umangkop sa merkado at indibidwal na interes.Karamihan sa mga kakayahang umangkop sa merkado ay nakatuon sa mga katulad na produkto na kasalukuyang nasa merkado at mga pagtatangka sa mga katulad na proyekto na nabigo sa nakaraan.Sa pamamagitan ng pagtatanong sa mga lugar na ito, ang mga tagapamahala ng produkto ay maaaring matukoy kung ang merkado ay nawawala ng isang segment o kung hindi masuportahan ng merkado ang segment.

Ang indibidwal na interes ay karaniwang umiikot sa mga pangkat ng panel.Ang isang pangkat ng mga tao ay nakalantad sa ideya ng produkto.Nag -rate sila ng kanilang indibidwal na interes sa produkto, kung magkano ang babayaran nila, kung ano ang iniisip ng produkto sa kanila, atbp sa pagitan ng mga resulta ng dalawang lugar, alam ng mga kumpanya kung dapat silang magpatuloy sa pag -unlad ng produkto at ang direksyon kung saan dapat silang pumunta.

Ang susunod na hakbang sa pamamahala ng produkto ay ang pag -unlad.Ang yugtong ito ay ang unang hakbang na naglalaman ng isang aktwal na produkto.Sa hakbang na ito, ang mga koponan ng mga tao ay nagtutulungan upang lumikha at bumuo ng bagong linya.Ito ay nagtatapos sa isang prototype, o alpha, bersyon.Ang bersyon na ito ay naikalat sa mga tester upang makuha ang kanilang mga opinyon, na kung saan ay ginamit upang lumikha ng isang serye ng mga na -update na prototypes.

Ito ay karaniwang kapag ang pamamahala ng produkto at split marketing ng produkto.Ang impormasyon ng teaser na may kaugnayan sa bagong produkto ay pinakawalan, na whetting ang mga gana sa base ng customer.Ito ay karaniwang pangkaraniwan lamang sa mga bagong produkto;Ang mga pagbabago sa linya ay bihirang makabuo ng sapat na interes ng publiko upang ma-warrant ang isang buong kampanya ng ad.Habang hindi pangkaraniwan para sa isang produkto na mai -scrap sa puntong ito, maaari pa rin itong mangyari.

Ang huling yugto ay ang paglabas.Ang produkto ay inilalagay sa mga tindahan at ang malawak na base na feedback ng customer ay nagsisimula na papasok. Habang ang mga pag-andar ng paglabas tulad ng suporta ng costumer at pagpapalawak ng produkto ay mahalagang mga konsepto, ang isang tipikal na koponan sa pamamahala ng produkto ay hindi nakikipag-usap sa kanila.Ang feedback na nabuo ng proyekto ay ginagamit upang suriin muli ang lugar ng merkado para sa mga bagong gaps, at nagsisimula muli ang siklo.