Ano ang Pamamahala sa Pagganap ng Proyekto?

Ang Pamamahala ng Pagganap ng Proyekto ay isang patuloy na pagsusuri ng kahusayan at kahalagahan ng isang naibigay na proyekto.Ang mahalagang konsepto na ito ay ginagamit sa buong negosyo at propesyonal na mundo bilang isang paraan ng pag -unawa at pagpapabuti ng kumpanya, departamento, at pagganap ng mga tauhan.Maraming mga paraan upang magsagawa ng mga pamamahala ng pagganap ng proyekto, karamihan ay nakatuon sa pagsusuri ng mga kasanayan at data upang mapagbuti ang pamamaraan.

Maraming mga kadahilanan na matukoy kung ang isang proyekto ay isang tagumpay, na magkakaiba -iba batay sa mga paunang layunin ng proyekto.Kung ang isang pangunahing layunin ay upang madagdagan ang kahusayan ng opisina sa pamamagitan ng 20%, ang pamamahala ng pagganap ng proyekto ay kasangkot sa pagtingin sa bago-at-pagkatapos ng data, na isinasaalang-alang kung naaangkop ang diskarte para sa proyektong ito, at kung magkano ang gastos sa pagmamaneho ng kahusayan kumpara sa kung magkanokita o pagpapabuti na nabuo nito.Ang isang pangunahing layunin sa pananalapi ay susuriin sa kalakhan para sa ratio ng gastos kumpara sa kita, bagaman maaari rin itong isaalang -alang kung gaano kahusay at matalino ang badyet na ginugol sa pagtugis ng layunin.

Ang pamamahala ng pagganap ng proyekto ay maaari ring magamit upang masuri ang pagganap ngisang manggagawa o koponan ng mga manggagawa sa isang naibigay na proyekto.Ito ay karaniwang ginagawa sa pamamagitan ng mga panayam, pagsusuri ng peer, o hindi nagpapakilalang mga talatanungan.Ang isang proyekto ay maaaring i -drag down o pagkabigo dahil sa hindi magandang komunikasyon, hindi pantay na mga karga sa trabaho, o pagkabigo na makipagtulungan sa mga manggagawa.Ang pamamahala ng pagganap ng proyekto ay makakatulong upang matukoy kung alin, kung ang alinman sa mga salik na ito ay pumipigil sa pag -unlad at maaaring lumikha ng isang solusyon upang maibalik ang isang proyekto., o maaaring gumamit ng pinuno ng isang departamento o proyekto upang tipunin ang ganitong uri ng data.Ang isang tagapamahala ng pagganap sa labas ay nagbibigay -daan sa isang mas layunin na pagtingin sa pagganap, nang walang kahirapan ng mga personal na relasyon sa mga empleyado o pag -asa na mag -advance sa loob ng kumpanya na susuriin.Sa kabilang banda, ang isang panloob na tagapamahala ng pagganap ay maaaring magkaroon ng mas masusing pag -unawa sa negosyo at pang -araw -araw na pag -uugali nito.Ang kaalaman sa tagaloob na ito ay maaaring payagan ang isang panloob na tagasuri na magmungkahi ng mga solusyon at pagpapabuti na umaangkop sa pagkatao ng kumpanya, sa halip na isang hindi gaanong tiyak na mainam na modelo ng negosyo.at isang istorbo.Mahalagang magkaroon ng tunay na patunay na ang maingat na pamamahala ng pagganap ay nakikinabang sa lahat sa kumpanya, hindi lamang sa ilalim na linya ng kita.Kung ang mga empleyado ay maaaring personal na makaranas ng mga pakinabang ng pagpuno ng mga talatanungan at pagtitiis ng mga mahirap na panayam tungkol sa kanilang trabaho, maaaring mas handa silang mamuhunan ng oras sa mga sesyon ng pamamahala ng proyekto.