Ano ang madiskarteng pamamahala ng pagganap?

Ang Strategic Performance Management ay isang function ng negosyo kung saan ang mga may -ari ng negosyo at tagapamahala ay nagkakaroon ng mga aktibidad o gawain upang masukat ang pangkalahatang pagiging epektibo at kahusayan ng kanilang kumpanya.Ang prosesong ito ay madalas na nagsasangkot ng pagkuha ng isang detalyadong pagtingin sa kumpanya at pagtatakda ng mga tiyak na layunin o layunin para sa mga dibisyon, kagawaran, tagapamahala, at empleyado.Ang mga nagmamay -ari at tagapamahala ay magtatakda ng mga layunin o layunin para sa mga proseso ng negosyo, pangangalap ng impormasyon upang masukat ang pagganap at paggawa ng mga pagbabago upang iwasto ang mga isyu o pagbutihin ang pagganap ng kumpanya.ang kanilang sariling proseso ng pagsukat.Ang mga nagmamay -ari at tagapamahala ay karaniwang umaasa sa kanilang personal na edukasyon, karanasan, at kaalaman sa pag -andar ng negosyo at mga gawain.Ang madiskarteng pamamahala ng pagganap ay gumagamit ng parehong mga tool sa pagsukat ng dami at husay.Kasama sa dami ng mga tool ang paggamit ng mga pormula sa matematika o istatistika upang matukoy kung gaano kahusay na nakamit ng kumpanya ang mga layunin nito.Ang Qualitative Analysis ay higit na nakasalalay sa personal na paghuhusga o pag -iintindi ng impormasyon mula sa karanasan ng mga may -ari at tagapamahala.

Ang madiskarteng pamamahala ng pagganap ay may kasamang iba't ibang mga pamamaraan.Anim na Sigma, balanseng scorecard, gastos na batay sa aktibidad, at kabuuang pamamahala ng kalidad ay ilan sa mga kilalang pamamaraan sa pamamahala ng pagganap.Ang Anim na Sigma ay isang kilalang diskarte sa pamamahala kung saan sinubukan ng mga kumpanya na mapabuti ang kanilang pagganap sa pamamagitan ng pagbabawas ng bilang ng mga pagkakamali sa mga indibidwal na proseso ng negosyo.Ang prosesong ito ay gumagamit ng mga pagsukat sa istatistika upang malaman kung saan naganap ang mga pagkakamali at kung paano maalis ng kumpanya ang problema upang makamit ang 99.9999 porsyento na katumpakan sa mga proseso ng negosyo., customer, at mga pananaw sa pag -aaral o paglago.Ito ay karaniwang nagsasangkot ng isang mas husay na proseso kung saan tinatasa ng mga may -ari at tagapamahala ang impormasyon upang makabuo ng mga diskarte upang mapabuti ang output at pagganap.Ang balanseng scorecard ay nagbabalangkas din ng mga layunin, target, at mga inisyatibo na dapat makamit ng isang kumpanya para sa mga operasyon sa negosyo.Habang ang karamihan sa mga tool sa pamamahala ng pagganap ay nagsasama ng mga pagsusuri sa gastos bilang bahagi ng proseso, ang paggasta batay sa aktibidad ay isang function ng accounting accounting na nakatuon sa paglalaan ng mga gastos sa negosyo sa mga kalakal at serbisyo na ginawa ng kumpanya.Makakatulong ito sa mga kumpanya na makahanap ng mga paraan upang mas mababa ang mga gastos para sa mga hilaw na materyales, paggawa, at overhead.

Ang kabuuang pamamahala ng kalidad ay isang diskarte na ginagamit ng mga kumpanya upang mapagbuti ang kalidad ng mga produktong consumer at bumuo ng positibong pakikipag -ugnay sa serbisyo sa customer.Ang estratehikong pamamaraan ng pamamahala ng pagganap na ito ay naglalagay ng isang mas malakas na pokus sa kalidad ng produkto at serbisyo sa customer dahil ang mga item na ito ay kumakatawan sa kumpanya sa pamilihan ng ekonomiya.Ang pagpapabuti ng mga item na ito ay maaaring humantong sa mas mahusay na kabutihan sa kapaligiran ng negosyo at isang mas malakas na bahagi ng merkado.