Ano ang ugnayan sa pagitan ng istraktura at diskarte ng organisasyon?

Ang istraktura at diskarte ng organisasyon ay nauugnay dahil ang diskarte sa organisasyon ay tumutulong sa isang kumpanya na tukuyin at mabuo ang istrukturang pang -organisasyon nito.Ang isang istraktura ng organisasyon ng mga kumpanya ay batay sa resulta ng pagsusuri ng diskarte sa organisasyon.Gagamitin ng Kumpanya ang mga resulta na ito upang matukoy ang mga lugar ng konsentrasyon at kung paano iposisyon ang sarili upang magtagumpay.dapat gumana.Ito ay nagsasangkot sa pagsuri sa kumpetisyon, mga uso sa consumer, kultura at iba pang mga kadahilanan.Malalaman ng kumpanya ang mga lakas at kahinaan ng kumpetisyon nito, ang mga gawi sa pagbili ng mga mamimili, at mga kakayahan sa pang -ekonomiya.Kung ang kumpetisyon ay nagbebenta ng kanilang sariling produkto para sa $ 10 US dolyar (USD), ang kumpanya ay kailangang magtrabaho kung ang pinakamahusay na diskarte ay ang magbenta ng sariling produkto sa itaas o lampas sa presyo na iyon.Ang pagbebenta ng sarili nitong produkto sa isang diskwento ay isang diskarte na maaaring mag -apela sa isang tiyak na demograpiko.Sa kabilang banda, ang pagbebenta ng parehong produkto sa itaas ng presyo ng kumpetisyon ay isang diskarte din na maaaring magbigay ng pagiging eksklusibo at apela sa isang tiyak na demograpiko.Kapaligiran.Kung ang karamihan sa mga tao ay lubos na pinag -aralan na may higit na kapangyarihan sa paggastos, ang paggawa ng eksklusibong produkto ay maaaring mag -apela sa kanila.Kung ang karamihan ng mga customer ay kabilang sa mas mababang kita ng bracket, ang pagbebenta ng isang produkto sa isang diskwento ay mas mahusay na gagana.Ang iba pang diskarte sa organisasyon ay maaaring magsama ng pag -outsource ng ilan sa mga trabaho upang mabawasan ang mga gastos.Maaari ring isama ang paghahanap ng planta ng pagmamanupaktura sa mga bansa na may murang paggawa upang paganahin ang kumpanya na mag -alok ng mga produkto nito sa isang mapagkumpitensyang presyo.

Ang ugnayan sa pagitan ng istraktura at diskarte ng organisasyon ay nagiging mas malinaw kapag ang diskarte ng kumpanya ay nasa lugar.Sa isang malinaw na pokus ng nais nitong makamit, ang samahan ay magpapatuloy upang ihanay ang istraktura nito sa isang paraan upang pinakamahusay na makamit ito.Maglaan ito ng mga responsibilidad para sa pinakamainam na mga resulta, lumikha ng mga sanga, at magpapasya kung ang mga indibidwal na pagsisikap o pakikilahok ng grupo ay ang pinakamahusay na pamamaraan para makamit nito ang mga layunin nito.Ang istraktura at diskarte ng organisasyon ay makakatulong din sa kumpanya na magpasya kung ang tono ng kumpanya ay dapat na mahigpit na pormal, semi-pormal o impormal.Ang lahat ng mga pagpapasyang ito ay maaaring gawin pagkatapos matukoy ang diskarte sa organisasyon ng kumpanya.