Ano ang ginagawa ng isang material program manager?

Ang isang tagapamahala ng programa ng materyal ay pinangangasiwaan ang pagbili, pag -iimbak, at pagpoposisyon ng mga materyales na kinakailangan upang makabuo ng mga natapos na kalakal.Ang mga nagtatrabaho sa larangan ng karera na ito ay maaari ring punan ang isang papel na ugnayan sa pagitan ng supply chain manager at pamamahala ng kumpanya.Ang manager na ito ay malamang na mangasiwa sa mga kawani na responsable para sa pamamahala ng imbentaryo.Ang isang pangunahing konsepto sa pamamahala ng materyal na programa ay ang napapanahong pagpoposisyon ng mga materyales, upang ang oras ng paggawa ng idle ay nabawasan.Ang mga tagapamahala ng programa ng materyal ay maaari ring mapanatili ang katiyakan ng kalidad ng kontrol sa imbentaryo sa ilalim ng kanilang pangangalaga.Ang mga lugar na ito ay madalas na nagsasangkot ng pangangasiwa ng mga materyales sa pagbili at pamamahala ng imbentaryo, na tinitiyak ang isang matatag na daloy ng produkto.Ang isa pang pag -aalala para sa isang tao na nagtatrabaho sa kapasidad na ito ay maaaring matiyak na ang mga materyales ay naka -imbak sa paraang walang pagkasira na nangyayari sa panahon ng imbakan.Ang mga mapagkukunan ng pagpoposisyon na madiskarteng para sa makatarungang produksiyon ay maaari ring maging responsibilidad ng manager ng materyal na programa, at isang gawain na mahalaga upang matiyak ang pinakamainam na daloy ng trabaho.Ang pagbabawas ng mga gastos sa transportasyon, at ang mga materyales sa pagsubaybay upang mabawasan ang pagkawala ay maaari ring mahulog sa manager ng materyal na programa.Maaari rin siyang asahan na mag -ulat sa pamamahala ng senior, na alerto ang mga pinuno ng kumpanya sa mga potensyal na isyu sa kontrol sa kalidad sa mga materyales na ginamit sa linya ng pagpupulong.Ang taong nagtatrabaho sa kapasidad na ito ay karaniwang inaasahan na magkaroon ng mahusay na mga kakayahan sa paglutas ng problema, dahil ang pamamahala ng materyal ay maaaring maapektuhan ng isang malawak na hanay ng mga problema., Halimbawa.Ang isa pang isyu ay maaaring kasangkot sa pagsubaybay sa isang kaso ng pagkawala ng pag -aari na maaaring nangyari dahil sa isang tiwaling empleyado.Ang paglutas ng mga isyu sa transportasyon, lalo na sa matinding panahon o sakuna, ay maaari ring mahulog sa ilalim ng mga responsibilidad ng isang tagapamahala ng materyal na programa.Kapag nagambala ang isang supply chain, at ang mga materyales ay naka -weat, ang gastos sa ekonomiya sa isang pangunahing operasyon sa pagmamanupaktura ay maaaring magastos.Ang isang punto ng pagkakaiba -iba ay maaaring ang materyal na tagapamahala ng programa ay malamang na nakatuon nang higit pa sa dula at daloy ng mga materyales, habang ang supply chain manager ay mas nakatuon sa aktwal na pagkuha.Depende sa laki ng operasyon, ang isang mas maliit na firm ay maaaring pagsamahin ang parehong mga aspeto, habang ang mga mas malalaking kumpanya ay may posibilidad na masira ang mga prosesong ito sa natatanging mga responsibilidad sa trabaho.Habang ang isang manager ng supply chain ay maaaring gumugol ng makabuluhang oras sa larangan na nagpapanatili ng mga relasyon sa mga supplier, ang isang materyal na tagapamahala ng programa ay karaniwang nakatuon nang higit pa sa pamamahala ng mga pisikal na pagpapadala, at madiskarteng pagpoposisyon ng mga supply para sa produksiyon na just-in-time.