Birçok insan, artan faydaların veya zorunlu olmayan faydaların sadakat sağladığına ve çalışanlar arasında üretimi artırdığına inanmaktadır. Bazıları bu inançların yanlış olduğunu, ancak birçoğunun onları desteklediğini savunuyor. Tüm olası saçak yararlarının etkilerini incelemek zor olabilir, ancak birkaçına bakmak, işverenlere, çalışanların verimliliğinin nasıl artırılabileceğine dair bir fikir verebilir.
Bazı ülkeler ücretsiz sağlık hizmeti sunar, ancak diğer ülkelerde insanların sigorta satın alması gerekir. Sağlık sigortası sunmak bir avantajdır ve bunun kalitesi doğrudan çalışan verimliliğine bağlı olabilir. Genel olarak, hasta çalışanlar üretken çalışanlar değildir ve çalışanlara sunulan herhangi bir sigorta uygun fiyatlı olmalı ve makul miktarda teminat sağlamalıdır. Uygun fiyat ayrıca ek ödeme ve indirimler gibi şeyleri de dikkate almalıdır.
Daha yüksek geri ödemeler ve indirimler, işveren maliyetlerini düşürür, ancak düşük ücretli çalışanların tıbbi bakım ya da sağlık bakımı aramasını engellerse, sigorta hasta çalışanlara fayda sağlamaz. Aile üyeleri hastalanırsa işçi verimliliği de etkilenebileceğinden, kapsam aileye yayılmalıdır. Çalışanlar ihtiyaç duyulduğunda kendileri veya aileleri için uygun fiyatlı sağlık hizmetlerine sahip olduklarında, daha iyi fiziksel sağlık nedeniyle ve bu avantajın alınmasında şirket sadakatinin bir sonucu olarak işçi verimliliği artabilir.
Sağlıkla ilgili diğer bir avantaj, çalışanların verimliliğinin artmasına bağlı olarak sağlık kulübü üyelikleri veya tesis içi egzersiz tesislerine erişimdir. Bu ve diğer sağlık yararları olumlu bir etkiye sahip olabilir. Fiziksel sağlık ile daha fazla çalışabilme yeteneği arasında doğrudan bir ilişki olabilir. Sağlık kulüplerine, beslenme uzmanlarına, kilo verme programlarına ve benzerlerine erişim, daha fazla enerji tüketen daha sağlıklı çalışanlara yol açabilir.
Kuşkusuz, çalışanların verimliliği, kar odaklı faydalar ile artabilir. Bir şirketteki hisse senetlerinin veya kârın bir kısmının hisselerinin kazanılması, çalışanlara, çabalarının artması veya azalması için çalışanlara iletilir. Kazanılan kar nispeten küçük olabileceğinden, bu her zaman böyle değildir. Daha fazla motive edici olabilecek diğer faydalar, her bir çalışanın kişisel verimliliğini arttırırsa, ekstra tatil günleri, hediye sertifikaları, ikramiye ve vb.
Bazı avantajlar yalnızca bu çalışanları daha fazla çalışmaya motive edebilecek, aynı zamanda bir şirketin alt düzey çalışanlarını yabancılaştırabilecek yönetici çalışanlar için geçerlidir. Tatil kınamaklarına giriş, özel jet kullanımı veya şirket kredi kartları gibi şeyler genellikle yöneticiler için çekicidir. Bu tür bir fayda veya hatta küçültülmüş faydalar başkalarına sunulmazsa, uyuşmazlığa neden olabilir. Şirketler, çalışan verimliliğini en üst seviyede tutmak için, sadece en üstte değil, her seviyede fayda sunmayı sağlamalıdır.
Çalışan verimliliğini artırmak söz konusu olduğunda, avantajlar ne kadar büyük olursa olsun, kötü çalışma koşulları altında pek yardımcı olmazlar. Çalışanlar, denetçilerin saygılı davranmak ve çalışmaları için adil bir şekilde ödenmek gibi temel hakları hak eder. Dünyadaki tüm faydalar, sürekli olarak zayıf yönetim becerileri veya piyasa dışı ödeme için telafi edemeyebilir.
