Ne olursa olsun çalışanlardan iyi iş performansı beklense de, işverenlerin çalışanları iyi performans göstermeye teşvik etmek için kullanabilecekleri çeşitli teknikler vardır. Örneğin, uyumlu ve keyifli bir işyerini teşvik etmek ve geliştirmek, iyi iş performansını teşvik etmenin önemli bir unsurudur. Her çalışanın aynı zamanda ne yapması gerektiğini bilmesi için tamamen açık ve net bir iş tanımı olması gerekir. Zayıf iş performansı cezalandırılmalı, ancak makul bir şekilde yapılmalı ve başarı, iyilikçiliğe değil, tamamen performansa dayalı olarak ödüllendirilmelidir. Çalışanların, şeffaf ve makul bir ödül ve ceza sistemine sahip, olumlu bir ortamda çalıştıkları zaman üretken olmaları daha muhtemeldir.
İyi iş performansını teşvik etmenin ilk adımı işyerinin güvenli ve uyumlu olmasını sağlamaktır. Çalışanların sürekli bir çatışma veya tacizle uğraşmaları gerekiyorsa, dikkatlerini bu sorunlara ve çalışmalarından uzağa yönlendirmeleri muhtemeldir. İşyerinin genel olarak rahat olmasını ve çalışanların işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları kaynaklara sahip olmasını sağlamak da önemlidir. Bir işveren, iyi iş için elverişli bir ortam sağlayamazsa, iyi bir iş performansı makul şekilde bekleyemez.
Çalışanların işverenlerin işlerini nasıl gördüğünü bilmelerini sağlamak, iyi iş performansı sağlamanın bir başka önemli yönüdür. Hiç geri bildirim almayan bir çalışan, işinin işveren tarafından belirlenen standartlara uyup uymadığını yargılayamaz. Çalışan değerlendirmeleri bu amaç için iyi. Bir süpervizör, her bir çalışanla düzenli olarak bir araya gelerek kendisini nasıl iyileştirmesi gerektiğini veya iyi bir şekilde işini tebrik ettiğini söyler. Bu tür geri bildirimler, çalışanın işvereninin ihtiyaçlarını karşılamak için çalışmasının kalitesini, hızını ve önceliklerini optimize etmesini sağlar.
Bazı durumlarda, bir teşvik ve ceza sistemi olmadan iyi iş performansını teşvik etmek imkansızdır. Çalışanların işlerinin ve ilerleme umutlarının iyi işlere bağlı olduğunu anlarlarsa, gevşeme ve kötü performans gösterme olasılıkları daha düşüktür. Bunu yapmanın ilerleme ve yüksek maaş şanslarını arttırdığını anlarlarsa iyi bir iş performansı gösterme olasılıkları daha yüksektir. Bir işverenin çalışanlar için beklentilerini çok net bir şekilde ortaya koyması ve ceza ve teşvik sistemini bu beklentilere dayandırması önemlidir. Bunu yapmamak, çalışanlara iyi performansın gerekli olmadığını, çünkü teşviklerin ve cezaların keyfi bir şekilde verilmesini sağladığını söyleyebilir.
