Temsilciye tereddüt ederseniz, yalnız değilsiniz. Birçok yönetici, başkasından birinden birisini nasıl zorlu bir şekilde karşılaşabileceği korkusuyla veya işin doğru bir şekilde tamamlanmayacağına dair kararları nasıl yerine getirmesi gerektiğine karar vermesini istemek yerine her şeyi kendi başına yapar. Ancak bir yönetici her görevi kişisel olarak başaramaz. Hedeflere ulaşmak için diğer insanlara güvenmek zorundadır. Beğenin ya da beğenmeyin, temsilci seçmeyi öğrenmek, işletme yönetiminin gerekli bir parçasıdır. Hem kendi bakış açınızı hem de çalışanınızın görüşünü alarak karar vermeyi devretmeyi öğrenebilirsiniz.
Karar vermeyi devretmeyi öğrenmenin ilk adımı, hangi kararların devredilebileceğine karar vermektir. Egonuzu bir kenara koyun ve kendinize, alt görevlerinizin, belirli görevleri yerine getirme konusunda sizinkinden daha iyi olan yeteneklerini veya yeteneklerini ne olabileceğini sorun. Bu zor olabilir, ancak iyi yöneticilerin başkalarının yeteneklerine güvenip gelişmesi, sizin açınızdan başarısız olduğu anlamına gelmez. Sadece kendi dehalarınızı en iyi şekilde kullanan işinizi tamamlamak için delege yaparken tasarruf ettiğiniz zamanı kullandığınızdan emin olun. Temsilci olduğunuzda kontrolü bırakmak zorunda olmadığınızı öğrenin.
Ardından, iletişim becerilerinizi geliştirerek, istediğiniz karar verme görevlerini devretmeyi öğrenin. Çalışanın tam olarak ne yapması bekleniyor ve tam olarak çalışanın ne zaman yapması gerektiğini açıkça iletmeyi öğrenin. Çalışanları, mikro yöneticileri çalışanların üretkenliği yavaşlatabileceği ve çalışanların karar verme yeteneklerine güvenmediğiniz konusunda güvende hissetmenize neden olabileceğinden, ayrıntılarını anlamaya yetecek özerkliği verdiğinizden emin olun. Ayrıca çalışanların, bir proje hakkında olabilecek soruları ve endişeleri ile size gelebileceklerini bildiklerinden emin olun.
Çalışanın hata yapmasına ve onlardan bir şeyler öğrenmesine izin vererek karar vermeyi bırakırken büyümenin bir parçası olarak başarısızlığı kabul etmeyi öğrenin. Yanında bulunduğunuz hatadan kısa bir süre sonra başka bir görevi devrederek astınıza olan güveninizi gösterin. Karar verme sürecinde kendisini bir ortak yaparak bir çalışana devrettiğinde, çalışanın şirkette daha değerli ve takdir edilmesine yardımcı olduğunuzu fark edin. Bu gibi paylaşılan kararlar, çalışanların verimliliğinin yanı sıra, sizinle aranızdaki aranızdaki iletişim düzeyinin artmasına yol açabilir.
