Çoğu işletme, güçlü yönlerini mevcut kaynakları ile birleştirerek servet üretmek için tasarlanmış benzersiz bir stratejiye sahiptir. Stratejik yöneticiler mevcut ve öngörülen pazar trendlerini karşılamak için ürün ve hizmetleri planlar. Stratejik uygulama süreci, bu planları hayata geçirmeyi içerir. Uygulama süreçleri stratejik planlar kadar değişkendir, ancak bazı stratejik iş teknikleri birçok bireysel işletme stratejisinde tekrarlanır. En iyi stratejik uygulama sürecini seçmek için, işletmenizin kısa ve uzun vadeli hedeflerini belirleyin, bu hedefleri önceliklendirin ve stratejinizin başarı düzeyini belirlemeye yardımcı olacak ölçülebilir kriterleri belirleyin.
Kısa vadeli bir stratejik uygulama süreci, uzun vadeli stratejiyi destekler. Örneğin, bir işletme, beş yıl boyunca yüzde 30'luk bir gelir kazancı içeren uzun vadeli bir stratejiye ve gelecek üç ay boyunca her ay yüzde 0,5'lik satış kazancı içeren ekli kısa vadeli bir stratejiye sahip olabilir. Kısa süreli uygulama, görevler üzerinde çalışan çalışanların çok fazla iletişim ve fiziksel koordinasyonunu gerektirir. Tamamlanan her görev, işi stratejik hedeflerin yerine getirilmesine yönlendirir.
Her stratejik uygulama sürecinin ölçülebilir faaliyet ve sonuçları olan hedefleri olmalıdır. Ölçülebilir sonuçlara örnek olarak toplam satış, müşteri memnuniyeti derecelendirme, verimlilik ve masraf azaltma verilebilir. İşletme yöneticileri bu ölçümleri personel üyelerini değerlendirmek ve kontrol etmek ve bölümlerin ve ekiplerin stratejik hedefler doğrultusunda çalışırken yolunda kalmasını sağlamak için kullanır.
Birçok iş stratejisti, stratejik uygulama sürecinin bir parçası olarak önceliklendirmeyi kullanmayı tercih ediyor. Stratejistler, şirketin neye değer verdiğine ve genel stratejik amaç için neyin en önemli olduğuna göre kısa vadeli görevler verir. Satışları artırmaya çalışan şirketler, kısa vadeli hedeflerinde her iki şirketin de aynı görevleri yapmasına rağmen maliyetleri düşürmeye çalışan şirketlerinkinden farklı önceliklere sahip olacak.
İş dünyasında, "kademeli" terimi, kısa vadeli hedeflerin uzun vadeli hedeflerle bağlanma sürecini ifade eder. Bu, işletme faaliyeti ve çevrenin stratejik planda belirtilenlere benzemeye başladığı stratejik uygulama sürecinin dönüm noktasıdır. Süreci basamaklandırmak denir, çünkü ölçülebilir hedefler entegre, uzun vadeli hedefler havuzu oluşturmak için bir araya gelirler. Stratejik bir planın nasıl uygulanacağını seçerken, birçok yönetici basamaklı kilometre taşlarının ne zaman ve nasıl tanınacağını da belirler.
İşlevsel taktikler, stratejik bir plandaki yazılı fikirlerden fiziksel bir gerçeklik yaratan rutin faaliyetlerdir. Finans, pazarlama, üretim, insan kaynakları ve operasyonları stratejik uygulama sürecinin öncelikleri dikkate alınarak yönetilmesi gereken fonksiyonel taktikleri uygular. Stratejistler, hangi çalışanların stratejik planın uygulanmasıyla ilgili özel fonksiyonel taktikler yürütmesi gerektiğini belirlemek için şirketin faaliyet zincirini değerlendirir.
