En iyi stratejik planlama metodolojisi basit bir çerçeve ile başlar ve bu organizasyonun özel özelliklerine göre ayarlanabilir. Tipik bir süreç, kuruluşun misyonunun oluşturulması, ardından çevresel bir değerlendirme, bir stratejinin geliştirilmesi ve daha sonra bu planın uygulanması ile başlar. Bu adımlar tamamlandıktan sonra, çoğu kuruluş etkili olup olmadığını belirlemek için süreci değerlendirecektir. Diğer bir stratejik planlama metodolojisi mevcut durumu değerlendirmek, bir hedef veya hedef belirlemek ve daha sonra bu hedefe ulaşmak için bir plan geliştirmek. Bir kuruluş ayrıca, önce bir hedef düşünerek ve daha sonra başarılı bir şekilde ulaşmak için bir plan yaparak da başlayabilir.
Stratejik planlama metodolojisini etkileyebilecek unsurlardan bazıları bir şirketin büyüklüğünü, yaşını ve mevcut durumunu içerir. Örneğin, yeni bir şirket misyon beyanı geliştirmek için daha fazla zaman harcayabilir, yerleşik bir kuruluş ise çevre incelemesine daha fazla kaynak koyabilir. Şirket kültürü ve proje kapsamı ayrıca metodoloji seçimini de etkileyebilir.
Bir incelemeyle başlayan veya organizasyonun misyon ve değerlerinin geliştirilmesi ile başlayan stratejik planlama metodolojisi, daha büyük ve geleneksel olarak yapılandırılmış organizasyonların tipik bir tercihidir. Tüm kilit işlemlerin ele alınmasını ve değerlendirilmesini sağlayan basit ve ayrıntılı bir yöntemdir. Bu yöntem, küçük bir proje için gerekenden daha fazla çerçeve sağlayabilir.
Durum veya mevcut çevrenin değerlendirilmesi ile başlayan basit üç adımlı yaklaşım, küçük şirketler veya daha az karmaşık hedefler için iyi çalışma eğilimindedir. Bir değerlendirme yapıldıktan sonra, kuruluş mevcut ortama dayalı bir hedef belirler. Sonra bu hedefe ulaşmasını sağlayacak bir plan yapar.
Diğer kuruluşlar, stratejik planlama metodolojilerini mevcut çevreye bakmaksızın belirlenmiş bir hedefe dayandırmak isteyebilirler. Bu hedef belirlendikten sonra, kuruluş başarılı olmak için ne yapılması gerektiğine karar vermek için bir boşluk analizi yapar. Ardından, strateji ekibi açığı kapatan belirli adımları belirleyecektir. Bu unsurlar bilindiğinde, bir eylem planı olarak geliştirilebilirler.
Bir diğer basit üç aşamalı stratejik planlama metodolojisi, mevcut çevrenin değerlendirilmesi ile başlar. Dış durum bilindiğinde, ekip üyeleri bir hedef veya hedef belirler. Sonra kuruluşun hedeflerine ulaşmasını sağlayan bir plan yaratırlar.
