Stratejik planlama teknikleri genellikle bir şirketin değişen iş operasyonlarından önce iç ve dış faktörleri gözden geçirmek için kullandığı modellerdir. Stratejik planlamada uzun vadeli planlama, çevresel tarama ve karma iş araçları yaygındır. En iyi stratejik planlama tekniklerini seçmek için bir şirketin mevcut işletme ihtiyaçlarını gözden geçirmesi, çevresel bir tarama yapması ve işletmedeki kilit paydaşlarla görüşmesi gerekir. Bu üç bilgi seviyesi, bir şirketin tüketici ihtiyaçlarını karşılamak için işlemleri değiştirmesine veya iyileştirmesine izin verir. Şirketler bu incelemeyi gerektiği sıklıkta yapabilirler.
İşletmeler statik ortamlarda yaşamaz ve operasyonlar ve ürün hatları açısından nadiren kararlıdır. Bilgiyi rekabetçi bir avantaja dönüştürmek için şirketler gelecekte hangi değişikliklerin olacağını belirlemek için stratejik planlama tekniklerini kullanmalıdır. Örneğin, bir şirketin yeni teknolojinin şirketin operasyonlarını iyileştirmesine yardımcı olup olamayacağına karar vermek için mevcut teknolojiyi kullanması gerekir. Birçok değerlendirme aracı finansal faktörlere odaklanırken, stratejik bir planlama aracı veya tekniği bu açıdan daha ileriye gitmelidir. Şirketler, şirketi etkileyecek çeşitli faktörleri içeren modeller seçmelidir.
Çevresel tarama, bir şirketin bir şirketi etkileyen iç ve dış faktörlerin gözden geçirilmesini temsil eder. Örneğin, iç faktörler mal veya hizmetlerin üretilmesi için gereken ürün veya işçilik için kullanılan malzemeleri temsil edebilir. Dış faktörler, hammaddelerin mevcudiyeti, pazardaki rekabet, devlet düzenlemeleri ve işi etkileyen diğer birçok faktör olabilir. Stratejik planlama teknikleri, çevresel bir taramaya gerekli tüm faktörleri içermelidir. Birkaç faktörün dahil edilmemesi, tekniği analiz etmeyen kılan bilgi analiz sürecinde boşlukları gösterebilir.
Menfaat sahipleri, bir şirketin faaliyetlerinden doğrudan etkilenen bireyleri veya bireyleri temsil eder. Kilit paydaşlar, şirket operasyonlarında veya finansal statüde önemli rol oynayan herkesi içerebilir. Bir şirketin yönetim ekibinin stratejik planlama tekniklerinin bir parçası olarak kilit paydaşlarla görüşmesi gerekebilir. Bu kişiler bir şirketin kendini nasıl geliştirebileceği hakkında bilgi sağlayabilir ve ayrıca şirketin iş piyasasında nasıl daha iyi bir rakip olabileceği hakkında bilgi sağlayabilir.
Pek çok tür stratejik planlama tekniği mevcuttur. Bazı durumlarda, bir şirketin sonuçları maksimize etmek için birden fazla teknik seçmesi veya iki veya daha fazla arasında geçiş yapması gerekebilir. Her iki durumda da, bir şirket iş gereksinimlerine ve isteklerine en uygun olanı kullanmalıdır.
