İşletmelerin yapabilecekleri seçimler arasındaki finansal farkları belirlemek için artan bir analiz yapılır. Her seçenek için gelir, maliyetler ve tasarruflar bir bütün olarak hesaplanır ve dikkate alınır ve seçenekler karşılaştırılır. Artımsal bir analize dahil olmak için miktarlar ilgili olmalı veya kararlardan biriyle doğrudan bağlantılı olmalıdır. Farklı seçeneklerin gelir, maliyet veya tasarruflar açısından tek başına analiz edilmesi, üç seçimin tümünün etkilerine bakmakla karşılaştırıldığında çoğu zaman eksik bir tablo oluşturur.
İşletme yöneticileri artan bir analiz yaptığında, genellikle alakasız ve ilgili maliyetleri ayıracaklardır. Hangi maliyetin seçildiğine bakılmaksızın, şirket onlara tahakkuk ettireceğinden sabit maliyetlerin genellikle alakasız olduğu düşünülmektedir. Örneğin, seçim "Ürün A" ya karşı "Ürün B" yi üretmek için mevcut bir üretim tesisini kullanmak olabilir. Her bir ürün için öngörülen gelir önemliyken, üretim tesisinin kirası önemsizdir.
Farklı alternatiflerin üreteceği gelir miktarındaki değişiklikler, artan bir analizde dikkate alınması gereken şeydir. "Ürün A" üretimi, ürün satın alındığında 40.000 ABD Doları brüt gelir ile 30.000 ABD Doları (USD) brüt gelirle sonuçlanırsa, artan değişiklik 10.000 ABD doları olur. Ürünü kendi yerine üretmeye karşı satın almak, şirkete 10.000 USD ek brüt gelir sağlar. Bununla birlikte, artan bir analiz genellikle tek bir değişkene bakmaz, bunun yerine doğrudan alt satırı etkileyecek birkaç taneye bakar.
Örneğin, "Ürün A" satın almak, şirket içinde üretme maliyetlerini aşan değişken maliyetlerde bir artışa neden olursa, bu bir yöneticinin kararını etkileyebilir. Şirketin ürünü kendisi yapması için değişen maliyetlerin 10.000 ABD Doları ve satın alma maliyetlerinin 30.000 ABD Doları olduğunu varsayarsak, artımlı net gelir, ürünü satın almanın daha yüksek değişken maliyetlerinden daha yüksek olduğundan, şirket içi üretim lehinedir. brüt gelir. Üretime karşı üretime yönelik maliyetleri, her birinin brüt gelirinden düşmesi, kendi ürününü üretmeye devam etmesi durumunda şirketin 10.000 USD daha fazla kar elde edeceğini göstermektedir.
Bir karar sonucunda oluşabilecek maliyet değişikliklerine ek olarak, bir yemlik de herhangi bir maliyet tasarrufunu dikkate almalıdır. Bu, kararın elimine ettiği maliyetleri de içerir. Örneğin, bir yöneticinin kararı hammadde tedarikçileri arasında seçim yapmaksa, bu maliyetlerin bir kısmı toplu indirimler içerebilir. Bir tedarikçi belirli bir ses seviyesi için belirli bir yüzde indirim sunabilir, diğeri ise bunu yapamaz.
Şirketin, tedarikçiden indirim için uygun olan hacimde sürekli olarak sipariş vereceğini varsayarsak, bu tasarruf miktarı artan maliyet analizine dahil edilir. Maliyet tasarrufuna ek olarak, herhangi bir fırsat maliyeti artan bir analizde değerlendirilmelidir. Bir fırsat maliyeti, bir seçeneğin diğerine göre seçilmesinden kaybedilen tutardır. Fırsat maliyeti örnekleri arasında yeni bir iş kolunu kabul etmenin geliri ve hammadde üretmenin geliri sayılabilir.
