Çalışan motivasyonu düşük olduğunda, işletmeler zor zamanlar geçirebilir. İşin mutsuzluğu düşük üretim, kötü davranış, sık sık devamsızlık ve sterlini müşteri hizmetlerinden daha azına neden olabilir. Pek çoğu, çalışan motivasyonunu gerçekten arttırmanın tek yolunun finansal teşvikten geçtiğine ve bunun kesinlikle önemli bir faktör olmasına rağmen, çalışabilecek tek şey olmadığını düşünüyor. Çalışanların çalışmaları hakkında daha fazla heyecanlanmalarına yardımcı olmak için sayısız yol vardır.
Çalışan motivasyonunu artırmanın bir yolu çalışanlara performansları hakkında geri bildirim vermektir. Bu sadece bir işçi yanlış bir şey yaptığında işaret etmekle ilgili değildir. Aslında, bazı yöneticiler hataları düzeltmek için yalnızca geri bildirimde bulunur. Bunun yerine, insanları doğru bir şey yaparak yakalamak yoğun bir şekilde yerine getirilebilir. Çalışanların çabalarının takdir edildiğini bilmeleri gerekir ve övgü bu ifadeyi yapmak için uzun bir yol kat edebilir.
Bu vesileyle, bazı şirketler çalışanların mükemmelliklerinden aleni olarak tanınabilecekleri “haftanın çalışanı” veya ay yarışmalarına katılıyorlar. Bir işi yapmanın gurur kaynağı genellikle çalışan motivasyonu yaratır, ancak bu olumlu geribildirim verilen tek zaman olmamalıdır. Genel olarak, düzenli olarak olumlu ve takdir edici yorumlar yapmaya çalışın.
İşçilere yasal ve adil bir şekilde ilerlemelerini sağlayan şirketler, motivasyon içinde inşa etmişlerdir. Kendilerine terfi ettirildikleri için üst düzey pozisyonlarda çalışanlar olduğunda, sıkı çalışmanın ödülleri olabileceğine dair net kanıtlar vardır. Terfi, ekstra sorumluluk ve ekstra bir tazminat anlamına gelmemelidir. Gerçek promosyonlar, işe devam etme taahhüdünü, kazanılan deneyimi ve bir işletme için daha büyük değeri tanımalı ve buna göre tazmin edilmelidir.
Çalışanlar işlerine yatırım yaptığında veya işletmelerine kısmen sahip olma fırsatlarına sahip olduklarında, işlerinde daha iyi olmak için ek bir nedene sahip olurlar. Mümkün olduğunda çalışanların şirket hisselerini satın almalarına veya bir tazminat paketinin bir parçası olarak stok almalarına izin verin. Bu, çalışanın ürettiği işe gerçekten yatırım yaptığı ve şirkete yapılan ödülleri de çalışanın ödülü olduğu anlamına gelir.
İşi eğlenceli hale getiren daha küçük şeyler çalışan motivasyonunu artırabilir. Bunlara şirket olarak kutlama yapma şansı verilmesi, belirli iş türlerine bonuslar veya teşvikler verilmesi, başkalarını şirkette çalışmaya işe alan çalışanları ödüllendirmek ve işte rahat ya da temalı günlere izin vermek sayılabilir. Bazı çalışanlar cuma gününün veya Cadılar Bayramında giyinmenin tadını çıkarabilirler.
Düşük çalışan motivasyonu, yönetim hedeflerinde net ve tutarlı olmadığı zaman ortaya çıkabilir. Bir şirketin yöneticileri ve sahiplerinin vaatlerini yerine getirmeleri gerekir çünkü çalışanlar bu gerçeği karşılamadıklarını ve karşılamadıklarını yakında öğrenirler. Yöneticiler, özellikle aynı çalışanı denetlerken, birbirleriyle çelişmeden bir şirketi net ve sorunsuz bir şekilde yönetmelidirler.
Çalışanlara belki de en büyük motivasyon çalışanın adı ne olursa olsun saygıdır. Şirketler hiçbir çalışanın bir yönetici veya bir çalışan tarafından kötü muamele görmesine, küçültülmesine veya herhangi bir şekilde kötü muamele görmesine izin vermemelidir. Bu davranışlar genellikle yasaldır, ancak moral için hiçbir şey yapmazlar. Şirketler düzenli olarak zayıf yönetim davranışına izin verdiğinde, başarılı olmak için çok az teşvik vardır ve işçiler hızlı bir şekilde değerli olmadığını öğrenirler.
