Tedarik zinciri verimliliği, karlı kuruluşlar için başarının en önemli faktörlerinden biridir. Tedarik zincirinin amacı, kısaca, kaliteyi yüksek tutarken maliyetleri düşük tutmaktır. Bu tedarik zinciri yöneticisinin bilmecesidir. Tedarik zinciri kuruluşu bunu ne kadar verimli bir şekilde yapabiliyorsa, tedarik zinciri verimliliğini arttırmada o kadar etkili olacaktır. Pratik açıdan, bu daha çevik bir iş akışı sistemi oluşturmak anlamına gelir.
Teknoloji daha hızlı talep döngüleri ön planda yer almaktadır. Tedarik zinciri, kuruluşun müşteri siparişlerine cevap verme yeteneğini artırmak için teknolojiyi kullanır. Yeni ürünler düşük kalitede ise veya mevcut teklif bir rakip üründen daha pahalıysa, satışlar düşecektir. Bu sorunları ele almanın iki farklı yolu vardır: daha iyi satıcı ilişkileri ve tedarik zinciri teknolojisinin daha fazla kullanılması.
Yeni ürün tanıtımları bir kabus olabilir ya da tedarik zinciri organizasyonu için bir rüyanın gerçekleşmesi olabilir. Ürünü oluşturmak için gereken envanter mevcut değilse veya bulunması zorsa, ürün talebi, ürün arzını aşabilir. Sonuç olarak, rakipler yeni bir müşteri alabilir ve ek pazar payı alabilir. Ancak, envanter mevcutsa ve yeni ürün, aynı envanterden daha fazlasını satın alarak kuruluşun sözleşme fiyatlarını iyileştirmesine izin veriyorsa, etkinlik yönetim için yararlı olabilir. İyi bir kalite yönetimi çözümü ile karıştırılan doğru yazılım uygulaması, her iki etkinliği de etkin bir şekilde yönetmenize yardımcı olabilir.
Genel olarak, kalite yönetim sistemleri tedarik zinciri verimliliğini arttırmaya yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Bunu, tedarik zinciri süreçlerinde yer alan kişilere, süreci baştan sona haritalayarak verimlilik yaratma fırsatlarını tanımlamalarına yardımcı olarak yaparlar. Bu aynı zamanda tedarik zinciri yöneticilerine, tedarik zinciri sürecine dahil olan farklı fonksiyonel gruplar için ortak bir dil oluşturmalarında yardımcı olur. Neyse ki, çoğu tedarik zinciri kalite yönetim sistemi, özellikle tedarik zinciri verimliliğini artırmak için tasarlanmış sağlam yazılım uygulamaları sayesinde uygulanabilir.
Satıcıların etkili bir şekilde yönetilmemesi durumunda, mevcut ürünlere olan talepteki değişiklikler de bir sorun olabilir. Envanter için talep artarsa, tedarik zinciri satıcıları ilişkide daha fazla güce sahiptir ve fiyatları artırabilir. Kuruluşlar, envanter için birden fazla satıcıya sahip olmak ve / veya tek kaynaklı satıcı sözleşmeleriyle derin ilişkiler geliştirmek yoluyla bununla savaşır. İlki daha az yatırım gerektirir, ancak uzun vadede maliyet açısından verimli değildir. İdeal olarak, her iki strateji de kullanılmalıdır.
