Tedarik zinciri uygulamasını optimize etmenin en önemli yönü, projenin kapsamını tanımlamaktır. Bu uygulama için bir zaman çizgisi belirlemeye yardımcı olacaktır. Örneğin, basit bir süreç değişikliği yalnızca bir günlük bir dağıtım gerektirebilir, ancak tedarik zinciri stratejisinin tamamen elden geçirilmesi, tam olarak uygulanması bir yıl veya daha fazla sürebilir.
Kapsamın tanımlanması, maliyet düşürme ve kalite arasındaki dengeyi en kısa sürede optimize etmeye yardımcı olacaktır. Ayrıca, zaman içindeki uygulama ilerlemesinin ölçülmesine de yardımcı olabilir. Uygulama hızını optimize etmek ve uygulama ekibi için en iyi kaynakları sağlamak için yönetimin katılımını sağlamak gerekir. Bunu yapmanın en iyi yolu, tedarik zinciri girişimlerinin uygulanmasını kurumsal hedeflere bağlamaktır. Bu, uygulama çabalarının hızlandırılmasına yardımcı olabilecek uygulama için üst yönetimin sponsorluğunu sağlayacaktır.
Üst düzey yöneticiler genellikle ürün yaşam döngüleri, yeni ürün geliştirme, pazar farklılaşması ve maliyet kontrolü ile ilgilenir. Anahtar performans göstergeleri (KPI'lar), tedarik zinciri yöneticilerinin tedarik zinciri uygulama hedeflerini daha büyük kurumsal girişimlere bağlamanın bir yoludur. KPI örnekleri, saat başına satır, çalışan başına maliyet veya envanterin defter değeridir. KPI'lar uygulamadaki boşlukları belirlemeye yardımcı olmaktadır. Uygulamadaki boşluklar, genel kurumsal amaç için yararlı olmayan süreçteki adımlar olarak tanımlanmaktadır.
Tedarik zinciri uygulama çabalarını optimize etmeye yardımcı olan yaygın olarak kullanılan bir diğer önlem ise yatırım getirisidir (YG). YG, uygulama proje yöneticilerinin tedarik zinciri uygulama döngüsü boyunca maliyetleri izlemesine yardımcı olur. Yatırım Getirisi ayrıca zaman çizgisi boyunca kilometre taşları olarak kullanılabilecek kırılma noktalarının bulunmasına da yardımcı olur.
YG'yi hesaplamanın en yaygın yolu, bir yatırımdan elde edilen net gelirin yatırım maliyetine bölünmesidir. Örneğin, 10 ABD Doları (ABD Doları) yatırım yaparsanız ve yatırımdan 2 ABD Doları yaparsanız, yatırım getirisi 2'yi 10'a bölerek hesaplanır. Cevap yüzde 20'dir. Tedarik zinciri uygulamasıyla ilgili maliyetler beklenen faydalardan ağır basarsa, uygulama çabası terk edilmelidir.
Tedarik zinciri uygulama ekiplerinin yaptığı ortak hatalardan biri, tedarik zinciri çözüm karar vermesinde veya yeni KPI'ların yaratılmasında uzman bulunmuyor. Uygulama orta ve büyük ölçekli projeler için kilit bir husustur. Bu nedenle, uygulama ekibi üyeleri, tedarik zinciri uygulama çabalarını en üst düzeye çıkarmak için büyük değer verebilirler.
