Çalışanların cirosunu azaltabileceğiniz çeşitli yollar vardır ve şirketinize en uygun yöntemleri bulmak için farklı seçenekler düşünmelisiniz. İşe alım sürecinin kendisiyle başlayabilir ve şirketinizin genel felsefesine ve kültürüne uygun olan adayları işe aldığınızdan ve uygun şekilde eğitilmiş ve doğru konumda olduklarından emin olabilirsiniz. Çalışanlara sağlanan faydalar da önemlidir ve bu, maaş ve çalışma saatlerinden sağlık yardımlarına ve finansal olmayan ödüllere ve ikramiyelere kadar her şeyi içerebilir. Ayrıca, çalışanlarınızı dinleyerek ve işyerinde olabildiğince mutlu olmalarını sağlayarak çalışanların cirosunu azaltabilirsiniz.
Çalışan devir hızı, çalışanların şirkete girip çıkma oranını ifade eder. Bu oran, her yıl bir şirketten ayrılan çalışan sayısını, o şirket için çalışan ortalama çalışan sayısına bölerek kolayca belirlenebilir. Hiçbir işletme, asla avantajlı olmayacak olan sıfır bir çalışan devir hızı elde edemezken, düşük bir devir hızı, genellikle etkin bir şirketin işareti olarak kabul edilir.
Çalışanların cirosunu azaltmanın en iyi yollarından biri, yeni bir çalışanı işe aldığınızda, işe alım sürecinin başlangıcıdır. Adayın güçlü yönlerini ve değerlerini belirlemek için başvuru ve mülakat sürecini kullandığınızdan ve şirketinize uyacak kişileri işe aldığınızdan emin olmalısınız. Mükemmel adayı bulamamanıza rağmen, en azından şirketin değerlerini paylaşan birini işe aldığınızdan emin olmalısınız. Aynı zamanda, yeni çalışanlarınızı tanımaları, onları mutlu edebilmeleri ve işleriyle meşgul olmaları için yetenekleri ve ilgileri için mümkün olan en iyi konuma yerleştirmelerini sağlamak için edinmelisiniz.
Çalışanların cirosu, çalışanlarınıza sunduğunuz ücret ve faydalarla azaltılabilir. Çalışanlarınız için rekabetçi maaşlar ve tazminat teklif etmenizi sağlamalısınız. Ayrıca, çalışanların cirosunu azaltmak için rekabetçi sağlık hizmeti yararları ve diğer ödüller ve ikramiyeler sağlamalısınız. Bu, artırma ve kar paylaşımı gibi finansal teşvik ve primlerin yanı sıra şirket hedeflerine ulaşmak için yapılan şirket gezileri ve ödülleri gibi finansal olmayan ödüller ve primler içerebilir.
Ayrıca çalışanların işten ayrılmalarını önlemek, çalışanların memnun olmasıyla daha kolaydır. Her zaman herkesi mutlu edemeseniz de, en azından çalışanlarınızın ihtiyaçlarını ve kaygılarını dinlemek ve bunları mümkün olduğunca gerçekçi bir şekilde ele almak için çaba göstermelisiniz. Çocuk bakımı sorunları nedeniyle üretkenliği kaybediyorsanız, ofis çocuk bakımı sunmak veya yakındaki bir işletmede çocuk bakımı için ödeme yapmaya yardımcı olmak, çalışanlarınızın yerine koymaktan daha kolay olabilir. Bu ilk başta pahalı görünebilir, ancak yeni bir çalışanın eğitim maliyeti, çalışanların size ve şirketinize mutlu ve sadık olmalarını sağlamaktan çok daha maliyetli olabilir.
