Bir örgüt kültürü, genellikle bir kurumun gelişiminin erken aşamalarında ortaya çıkar. En başından beri bir işletmeyle ilgilenen yönetim ekibi, kabul edilebilir bir kültür veya standartlar, inançlar ve davranışlar kümesi kurma fırsatına sahiptir. Daha sonra, işe alınması muhtemel olan personel, bir işverenin arzu ettiği davranışları teşvik etme potansiyeli olan kişiler olabilir. Elbette, bir örgüt kültürü yeni personel ve yönetim rejimleriyle zaman içinde gelişebilir. Bir kültürün gelişmesi zaman alabilir, ancak üst düzey yöneticilerden personele ortaya konan tutarlı örnek ve beklentiyle birleştirilir.
Örgüt kültürü, sosyal davranışlar da dahil olmak üzere bir şirketin operasyonlarının birçok farklı yönüyle gelişir. Sosyal kültür, çalışanların iş günü boyunca birbirleriyle etkileşime girme şeklini içerebilir. Örneğin, iş dışındaki konulardaki konuşmalar için kabul edilebilir ortak bir alan olabilir ve çalışanları saatlerce süren sosyal bir toplantıya davet etme protokolü olabilir. Bu kültür türü, büyük ölçüde, birbirleri için kabul edilebilir davranışları belirleyen ve uygulayan çalışanların kendileri tarafından geliştirilmiştir. Yeni çalışanlar işe alındıkça, bu bireyler ya zaten mevcut standartlara adapte olurlar ya da gayrı resmi olarak farklı bir tarz tanıtmaya çalışırlar.
Örgüt kültürü, birçok yönden, bir şirketin yönetici üyelerinin deneyimleriyle şekillenir. Çoğu zaman, üst düzey yöneticiler kendilerini bir ekibin diğer kilit üyeleriyle çevreler ve istenen inanç ve hedefleri destekleyecek şekilde performans göstermeleri için bu kişilere güvenirler. Bu kültür, bireysel çalışma alanlarını ofis dekoruna ayıran hücrelerin olup olmadığına dair herhangi bir şeye yansıtılabilir. Örneğin, bir şirkette, duvarlara yerleştirmek üzere sanat eserleri veya fotoğraflar için çalışan başvuruları almak kabul edilebilirken, çalışanlar bu kararlara farklı bir kültür altında daha az dahil olabilir. Böyle bir kültürün detayları, üst yönetimin diğer personel üyeleri ile iletişim kurduğu sıklık ve tarza bağlı olarak belirginleşebilir.
Örgüt kültürünün son derece pratik bir şekilde gelişmesi mümkündür. Üst düzey yöneticiler, davranış beklentilerini bir kuruluşta geçerli olan resmi bir açıklamada iletebilir. Bu beyan ya da görev beyanı, bir şirketin tümünde çalışan katılımını şekillendirmeye yardımcı olmak üzere edinim yoluyla genişletme ya da hayırseverlik çalışmalarını destekleme gibi yaygın olan geniş fırça temalarını ana hatlarıyla belirtir.
