İşletmelerdeki yanal bir hareket, bir çalışanın maaş derecesini veya maaşını değiştirmeden bir iş alanından diğerine ne zaman geçtiğini belirtme eğilimindedir. Yanal bir hamlenin bir kariyere neden yardımcı olabileceği ve ayrıca neden kişisel iş hedeflerini engelleyebileceği de sayısızdır. Bazılarına seçenek verilmese de, herkesin yanal bir hareketin uygun olup olmadığına karar vermesi gerekir. Bazen şirket çapında işten çıkarmalar veya yeniden yapılanmalar meydana geldiğinde, insanlar farklı bir mesleğe lateral olarak sıçramayı yapabilir ve işlerini kaybetmemeleri konusunda rahatlarlar.
Yanal bir hareket ve yanal bir terfi arasında bir ayrım vardır ve bu kavramak için önemlidir. Yanal bir terfi, bir kişiye daha fazla sorumluluk verilmesi, genellikle daha yetkili bir ünvan olması ve ek bir ücret almaması anlamına gelir. Maliyet düşüren şirketler, para tasarrufu için yanal tanıtımlar yaratabilir ancak yine de daha üst sıralarda ihtiyaçları olan insanlara sahip olabilirler. Öte yandan, bazı çalışanlar bunu şirketin daha fazla iş ve daha fazla sorumluluk için makul bir tazminat vererek büzüşmesinin bir yolu olarak görebilir. Yanal bir terfi teklif eden herkes, eklenen çalışmanın ve daha fazla deneyim kazanma şansının mevcut maaşa değip değmeyeceğini belirlemelidir.
Yanal promosyonun aksine, yanal bir hareket genellikle çalışanın üstlendiklerine benzer bir sorumluluk seti anlamına gelir. Bununla birlikte, iş farklı olabilir, farklı beceriler gerekebilir ve / veya çalışan şirketin başka bir departmanı ile çalışabilir. Örneğin, bazı insanlar bir sekreter olarak çalışarak bir insan kaynakları sekreterine sıçrayabilirler.
Yeni iş denemenin veya bir şirketin başka bir yerinde çalışmanın olası yararları için söylenecek çok şey var. Birçok çalışana yeni bir beceri seti öğrenerek daha fazla istihdam edilebilirlik seçeneği sunar. Artan deneyim, genellikle çok faydalıdır.
Yanal hareketler bazen kendi departmanlarında tanınırlık kazanmakta zorluk çekenlere yardımcı olabilir, daha iyi çalışan yönetimi becerisine sahip bir departmana gitmek veya çalışanların geliştirilmesi ve desteklenmesi konusunda kanıtlanmış bir sicile sahip olmak gelecekteki ücret artışı veya terfi olasılığını artırabilir. Bazı çalışanların yanal bir hareket talep etmesinin bir başka nedeni de, şu anda yapmakta oldukları işi yapamamasıdır. Mesela tekrarlayan hareket yaralanmaları olan kişilerin benzer sorumluluklara sahip bir iş bulmaları gerekebilir ancak bu, tıbbi sorunları daha da kötüleştirmez.
Tüm çalışanlar yanal hareketler aramaz ve bu konsept önerildiğinde hepsi heyecanlanmaz. Nerede oldukları çok rahat olabilir ve yaptıkları işten ve birlikte çalıştıkları insanlardan büyük faydalar elde edebilirler. Bazen çalışanlar bir departmana taşınır ve yöneticilerin daha zor olduğunu zaten bilir. İşi sürdürme çizgisi olmadıkça yanal bir hareket yapmak her zaman gerekli değildir, ancak karar vermeden önce her kişi artılarını ve eksilerini dikkatle tartmalıdır.
Yeni bir bölüme veya yeni bir iş türüne geçmenin avantajları çalışanların pazarlanabilirliğini artırabilirse de, yeni bir şey denemekle ilgili belirli bir korku faktörü vardır. Bu haksızlık değildir, çünkü yeni bir ortamda her zaman başarısız olma şansı vardır. Bununla birlikte, birçok durumda, yanal bir harekette başarısız olma şansı, başarı ve kariyer hedeflerinin azaltılması için eşit veya daha fazla şansla dengelenir.
