Kurumsal yönetim kuralları, bir işletmenin yönetilme veya kontrol edilme şeklini belgeler. Yönetim kurulu üyelerine üst yönetimin nasıl denetleneceği konusunda rehberlik ederler. Paydaşlara şeffaflık kültürü sunma niyetinde olan kurumsal yönetim ilkeleri aynı zamanda bir iç denetim şeklidir. Potansiyel olarak değerli halkla ilişkiler araçları, etik uygulamaların ve yönetim politikasının paydaşlara iletilmesine yardımcı olur.
Kurumsal yönetim ilkelerinden doğrudan etkilenen taraflar arasında icra kurulu başkanı (CEO), yönetim kurulu ve üst yönetim bulunur. Bu kurallar, hissedarlara, yöneticilerin kararlarından sorumlu tutulduğu hissi vermektedir. Ülkelerde veya üst yönetim kararlarında hissedar katılımına izin veren organizasyonel yapılarda, girdi prosedürleri de rehberlerde belirtilebilir.
Açık kurumsal yönetim ilkeleri, yönetim kurulunun sorumluluklarını belirtir. Öngörülen süreçler yönetim kurulu uygunluk gereklilikleri, toplantı programları ve komiteler ile performans değerlendirmeleridir. Yazılı sorumluluklar, yönetim kurulu üyelerinin hem yasal olarak hem de kamuoyu bilinciyle görevlerinden sorumlu tutulmasına yardımcı olur.
Kurumsal yönetim ayrıca yöneticilerin nasıl seçildiğini, tazmin edildiğini ve değerlendirildiğini belirler. Bu CEO'nun gücünü kontrol etmek için bir sistem olmasını sağlamaya çalışır. Yönergeler, devam eden yönetmen eğitiminin önemi ve yönetmen değerlendirme süreci hakkında hükümler içerir.
Bağımsızlık prosedürlerinin belirlenmesi, yöneticiler ve şirket içindeki payları arasında çıkar çatışması olmamasını sağlamak için mevcuttur. ABD'de bu şartlar, New York Borsası'nın denetim komiteleri tarafından belirlenen şartlarını yerine getirmeye çalışır. Çıkar çatışmalarının ortadan kaldırılması, halkın desteğini teşvik etmenin yanı sıra şirketleri yasal incelemeye karşı güvenceye alabilir.
Kurumsal yönetim ilkelerinin yayınlanması, etik ve ifşa açısından kurum kültürünü iletir. Bu, halkın algısını iyileştirebilir ve etik eylemlere bağlılığı sağlayacak bir dizi prosedür tanımlayabilir. Bu etik politikaların beyanı, prosedürün bir hatırlatıcısı olarak hizmet ederek etik belirsizlik riskine karşı korunmaya yardımcı olabilecek bir eylem çerçevesi sağlar. Kılavuzlar ayrıca muhasebe prosedürlerinin finansal bütünlüğünü sağlamak için hükümler içerebilir.
Bununla birlikte, etkili bir kurumsal yönetişimin sağlanması zordur ve bazı kuruluşlar günlük yönetimde çok az kullanım kurallarını bulur. Bu, yöneticilerden yönetim kuruluna kadar yukarı doğru bilgi eksikliği nedeniyle olabilir. Kılavuz ilkeler çıkar çatışmasını ortadan kaldırmayı ummaktadır, ancak eğer CEO organizasyon ve kurul arasındaki ana iletişim limanıysa, bilgiler yanlış tanıtılabilir. İç denetim süreçleri ile yönetişim ilkeleri bu yukarı doğru bilgi eksikliğini gidermeye çalışır.
