Dinamik yetenekler, bir şirketin genellikle karmaşık konulara yaklaşma ve çözme potansiyelidir. Meseleler yeni fırsatlar veya tehditler etrafında dönebilir, piyasa trendlerini gözlemleme yeteneği ve ürün üretimi için kaynak tabanını değiştirmek için daha sonraki kararları alabilir. İki ortak yön dinamik yetenekleri oluşturur. İlk olarak, kabiliyetler çevredeki ortamdaki değişimler ya da değişikliklerle birlikte çalışır. İkincisi, iç ve dış becerileri mevcut ve değişen iş ortamına uyarlamak ve entegre etmek için stratejik yönetim gereklidir.
Üç bireysel yön, dinamik yetenekler teorisi altındaki ortak konulardır. Öğrenme, bireysel çalışanların şirket içi ve dışındaki sorunları daha iyi anlamak için geçirdikleri süreçtir. Rutin çalışma ortamları, standart görevlerin tekrar tekrar kullanımı yoluyla öğrenmeye izin verir. Bir şirket, bir sorun hakkında bilgi edinmek ve bir çözüm geliştirmek için bir ortaklık kurabilir veya başka bir şirketle işbirliği yapabilir. Grup davranışı, bireyler tarafından sergilenen davranış için gösterge niteliğinde bir kaynak olabilir.
Yeni varlıklar edinmek, dinamik yeteneklerin başka bir yönüdür. Şirketler operasyonları için yeni süreçler öğrenip geliştirdikçe, değişiklikleri tamamlamak veya devam ettirmek için yeni varlıklar gerekebilir. Rekabet avantajı, yeni varlıkların edinilmesi veya yaratılması yoluyla da mümkündür. Teknoloji, dinamik yeteneklerin bu yönünde büyük rol oynamaktadır. Şirketler yeni teknolojiyi geliştirmeye ve uygulamaya devam ettikçe, görev veya faaliyetlerin tamamlanması için harcanan zamanı azaltarak müşteri tabanını oluşturabilir veya işlemleri iyileştirebilirler.
Mevcut varlıkları dönüştürmek, dinamik yetenekler altında da bir olasılık olabilir. Bir şirketin faaliyet gösterdiği iş ortamı genellikle bazen hızlı bir şekilde değişmeye devam eder. Halihazırda sahip olunan varlıkların her seferinde aynı şekilde kullanılması, şirketin yeteneklerini en üst düzeye çıkarmayabilir. Mevcut varlıkları değiştirmek veya bu varlıklar için yeni işlemler geliştirmek, bir şirketin yeni varlıklar edinme ile ilgili maliyetleri azaltmasına yardımcı olur. Mevcut pazarın incelenmesi, bir şirketin pazar payını elde etmek için varlıkları nasıl yeni fırsatlara dönüştürdüğünü belirleyebilir.
Tipik olarak, dinamik yetenekler iş ortamında başka bir şirket için zordur. Bir şirketin yönetim ekibinin özel yönü ve rehberliği sayesinde, bir işletme diğer şirketler tarafından kolayca çoğaltılmayan bir rekabet avantajı geliştirebilir. Rakiplerin pazar payını arttırması gereken tek fırsat, yedek bir ürün üretmektir. Tüketiciler bu alternatif ürünü orijinali ile tam olarak yetenekli bulamayacak olsalar da, gerekirse orijinal ürünün yerini alacak kadar değer sunar. İkame malları tipik olarak orijinal şirketler tarafından açık bırakılan bir pazar boşluğunu doldurur.
