Liderlik etiği, güçlü ilkelerin desteklediği adil yönetim uygulamalarını ifade eder. Etik liderler, takipçileri için aynı zamanda uydukları yüksek standartlar koymuşlardır. Bir şirketin temel değerlerini temsil eder ve başkalarına rol model olarak hizmet eder. Etik olmayan liderlik, yöneticiler şirket için en iyisi olmaktan ziyade kişisel bir ahlak duygusundan veya kıskançlık veya öfke gibi duygulardan etkilendiklerinde ortaya çıkar. Etik bir lider mükemmel değildir, ancak takım odaklı ve adil işyeri politikası etiğini benimsemiştir.
Örneğin, bir yöneticinin aslında ayrımcı bir önyargıya sahip olabilecek kişisel etiği etik iş uygulamalarından farklı olsa bile, iş yerinde adil bir şekilde çalışması gerekir. Liderlik etiği olarak maskeleyebilecek önyargılardan ziyade eşitlik ve başkalarının dikkate alınmasına dayanan değerler her iş yerinde daima egemen olmalıdır. Bir çalışanın renginden, cinsiyetinden, cinsel yöneliminden, yaşından veya diğer kişisel faktöründen dolayı ayrımcılık yalnızca yasadışı değil aynı zamanda etik dışıdır. Gerçek liderler, tüm çalışanlarına kendilerini güçlendirme duygusu vermek için ilham verir ve motive eder.
Takım çalışması, bağlılık ve güvenilirlik, takipçiler tarafından takdir edilme eğiliminde olan bazı ortak liderlik etiğidir. Tutarlılık önemlidir, çünkü bazı çalışanların etik olmayan davranışlardan kaçmalarına izin veriliyorsa veya lider, başkalarının davranmasını beklediği şekilde davranmazsa, saygı ve amaç genellikle kaybedilir. Etik olmayan davranışların kabul edilebilir olduğu görülürse, etik liderliğin bu ortamda çalışması pek olası değildir.
Etik bir ekip çalışması ortamını teşvik etmek için örnek olarak liderlik yapmak kesinlikle gereklidir. Etik olmayan liderlik, süpervizörlerin şirket politikalarına, değerlerine ve hedeflerine uygun olarak düşünme durumları yerine duygu üzerinde hareket etmesi durumunda ortaya çıkabilir. Liderlik etiği, diğer yandan, herhangi bir durumda doğru olanı yapmaya çalışırken, geçmiş hataları kabul ederken ve öğrenirken stres yaratır. Hatalarını kabul eden ve bu hataları tekrar etmemek için onlardan öğrenen bir lider, etik meselelerini takipçilerle yönetme konusunda tutarlı fakat şefkatli olan yetkin bir lider yapabilir.
Toplantılarda etik beklentilerini yılda birkaç kez gözden geçirmek, liderlerin şirket değerlerini korumanın önemini güçlendirmek için yapabileceği bir şeydir. Etik davranışlar ve etik olmayan eylemler için ceza almanın çalışanlar üzerinde büyük bir etkisi olabilir. Bir işletmenin insan kaynakları departmanı, yöneticilere liderlik etiği sorunları ile ilgilenmeleri konusunda tavsiyelerde bulunabilir.
