Tedarik zinciri ölçümleri, bir işletmenin tedarik zincirini nasıl uyguladığının ölçümleridir. Tedarik zinciri genellikle ürünler için tüm malzemelerin yanı sıra bir ürünün “yaşam döngüsünün” diğer kısımlarını ifade eder. Tedarik zinciri ölçümlerini kullanmak, bir işletmenin kendi başarısını izlemesine ve hedeflerine yönelik ilerlemeyi ölçmesine yardımcı olur.
Genel olarak işletme ölçütleri, yalnızca herhangi bir işletme bileşeninin ölçümleridir. Tedarik zinciri ölçümleri, iş sürecinin tüm alanlarına dikkat içerebilir. Tedarike odaklanan tedarik zinciri ölçümleriyle birlikte, diğer tedarik zinciri ölçümleri stok, nakliye ve depolama, nakliye ve müşteri hizmetleri dahil olmak üzere tedarik veya dağıtımın diğer yönlerine odaklanır.
Geri sipariş raporlama ve envanter doğruluğu gibi ölçütler, fiziksel ürünlerin ve malzemelerin doğru yerde olmasını sağlamaya yardımcı olur. “Dengeli bir puan kartı” gibi diğer ölçümler, bir şirketin teslimat için dahili hedeflerine nasıl ulaştığını göstermeye yardımcı olur. İlave tedarik zinciri ölçütleri arasında bir şirketin rakiplerine göre kendi ilerlemesini karşılaştırdığı kıyaslama yer almaktadır.
Daha fazla tedarik zinciri odaklı metrikler, çeşitli iş danışmanlığı metodolojisinde bir temele sahiptir. DPMO adlı bir metrik, bir iş sürecinde milyon başına hataları sayarak Altı Sigma konseptine dayanmaktadır. Doldurma oranı adı verilen bir metrik, bir ürünün dağıtımına ilişkin sayılarla ilgilidir.
Bir işletme, genel olarak “yazılım mimarisinin” bir parçası olarak tedarik zinciri lojistiği yapmak için karmaşık bir yazılım kullanacaktır. Diğer durumlarda, bir şirket kağıt belgeleri kullanarak tedarik zinciri ölçümlerine dikkat edecek insan tedarik zinciri danışmanlarını işe alabilir. Elektronik ve kağıt kayıtların karışımı. Bir danışman aynı zamanda işletmenin tedarik zincirinde nasıl ilerleme kaydettiğini kontrol etmek için personel ile etkileşime girebilir.
Bir şirketin tedarik zinciri ölçümleri ve genel tedarik zinciri yönetimi, bir şirketin özellikleriyle yakından ilgilidir. Bir giysi mağazası veya yumuşak ürün tedarikçisi için perakende tedarik zinciri, daha endüstriyel bir işletme için tedarik zincirinden farklı olabilir. Danışmanlar, bir şirketin daha gelişmiş tedarik zinciri izlemesinden nasıl faydalanabileceğini görmeleri için büyük resme bakar. Bu metriklerin sağladığı gelişmiş gözlem türü, bir şirketin hedeflerini ve içinde çalıştıkları daha büyük endüstri veya alandaki standartları açısından nerede olduklarını bilmelerine yardımcı olur.
