Tedarik zinciri tasarımı genellikle üç alana kadar gelir; Hammaddelerin alınması, bir ürünün imalatı ve taşınması. Bu adımların her biri, üretilen üründen bağımsız olarak bir tedarik zincirini geliştirecek birkaç temel noktaya sahiptir. Etkili bir tedarik zincirindeki en büyük faktör proaktif düşünmedir. Bir işletme, şu anda kullanılan sistemin en iyisi olduğuna asla inanmamalı; iyileştirme için her zaman yer var. Mevcut tedarik zinciri tasarımına sürekli bakıldığında, büyük tasarruflar sağlayacak küçük iyileştirmeler yapmak mümkündür.
Modern tedarik zinciri tasarımındaki en büyük gelişmelerden biri bilgisayar tabanlı operasyonlardır. Sürecin her yönünün oluşturulmasında, bakımında ve geliştirilmesinde işletmelere yardımcı olacak bir dizi farklı tedarik zinciri programı vardır. Bu programlar genellikle bir işletmenin, onlarsız farkedilmeyecek sorunlu alanları iyileştirme veya işaret etme yollarını bulmalarına yardımcı olur.
Hammadde aşamasında, etkin bir tedarik zinciri tasarımı zamanlamaya dayanmaktadır. Bir işletmenin kullanmadığı bir hammadde stoğu istemesi çok nadirdir. Aslında, çoğu işletme mümkün olduğu kadar az girdi malzemesi istiyor. İşlenmeyi beklerken oturan malzemeler zarar görebilir veya tahrip olabilir, bu da şirkete zarar verebilir. Çoğu durumda, mevcut stok bitmeden hemen önce daha fazla hammadde almak için tedarik sevkiyat zamanlaması ayarlanmalıdır.
Üretim aşaması, kullanılan sistemlere ve üretilen ürünlere göre çok farklıdır. Genel olarak, bu aşama verimlilik ile ilgilidir. Çalışanların en yüksek verimlilikte çalışmasını sağlamak, tedarik zincirinin bir sonraki aşamasına olan üretimi iyileştirecektir.
İnsanları üretken tutmak her zaman göründüğü kadar kolay değildir. Verimlilikteki en büyük faktör mutluluktur. Çoğu zaman, bir işçi işinde kişisel bir hisseye sahip olduğunu hissediyorsa, yapmaya devam etmenin ötesinde, verimliliği artırır. Bunun artırıcı teşvikler veya süpervizörlerinden kişisel katılım gibi unsurları işçiye ve sektöre göre değişmektedir.
Tedarik zinciri tasarımındaki son adım, şirketin kontrolündeki en uzak adım. Bir ürünü tedarik zincirinde bir sonraki aşamaya satarken, ürünün kime satıldığını anlamak önemlidir. Satıcı bir satıcı ise, işletme, ürününün mağazada sergilenme biçimine bakmalıdır. Bu, paketleme veya pazarlamanın iyileştirilmesine yol açabilir. Ürün diğer üreticilere giderse, onların da önerileri olabilir.
Ayrıca, işletmeler nakliye uygulamalarında veya ambalajlarda indirim yapmamalı. Düşük maliyetli nakliye her zaman en iyi seçenek değildir. Bir yere ne zaman ve nasıl ulaşmaları gerektiği ile ilgili mal almak, genellikle en iyi seçimdir. Bir ürünü paketlerken işletmeler, malları istem dışı hasarlardan koruduğundan emin olarak maliyetleri düşürmek için ambalajı minimumda tutmalıdır. Bazı durumlarda, bir ürünü daha dayanıklı hale getirmek, daha mutlu müşteriler ve daha düşük maliyetlerle sonuçlanabilir.
