Faaliyete dayalı maliyetlemenin işletmelerin maliyetleri anlamalarına ve harcamaları azaltmalarına yardım etmedeki faydaları çeşitlidir, çünkü bu maliyetleme yöntemi birçok maliyetlendirme faktörünü dikkate almaktadır. Normalde üretim maliyetlerini tahmin edemeyen diğer maliyet yöntemlerinden farklı olarak, faaliyet tabanlı maliyetlendirme daha doğru tahminler sunar. İşletmeler genellikle üretmeye değip değmeyeceğini görmek için bir ürünün fiyat ve satış sicilini karşılaştırmak zorundadır ve faaliyete dayalı maliyetlemenin faydalarından biri hem iyi hem de kötü ürünlerin daha iyi analiz edilmesidir. Genel giderler bazı ürünlerde büyük bir sorun olabilir, ancak bu sistem bu maliyetleri daha iyi gösterir ve genel giderlerin azaltılmasına yardımcı olur. Yöneticiler genellikle bu maliyet sistemi altında daha iyi çalışabilir, çünkü daha doğru bilgiye sahiptirler.
Geleneksel maliyetlendirme yöntemleri kullanıldığında, ürün yaratmayı tahmin etme yolları vardır, ancak kullanılan ölçümler nadiren doğrudur. Bunun nedeni, bu yöntemlerin genellikle yalnızca tüm üretim maliyetini tahmin etmeleri ve yalnızca emek ve diğer geniş ölçütleri hesaba katmasıdır. Faaliyete dayalı maliyetlemenin faydalarından biri daha doğru bir ürün yaratma maliyetidir. Bu maliyetlendirme yöntemiyle analistler, ürün başına maliyeti anlayabilir ve böylece tahmin için daha gerçekçi ölçümler kullanılır.
Bir ürün oluşturulduktan sonra satılır, ancak işletmeler nadiren kârlı olmadan bir ürünü sürekli olarak satarlar. Para kaybetmediklerinden emin olmak için, işletmeler ürünü kâr edip etmediklerini görmek için analiz eder. Faaliyete dayalı maliyetlemenin faydalarından bir diğeri de, bir ürünün üretmeye devam etmeye değip değmeyeceğini görmek için daha iyi analiz edilmesidir. Bunun nedeni, faaliyete dayalı maliyetleme yönteminin ürünün fiyatını daha iyi analiz etmesi ve karlılığı belirlerken daha fazla faktör kullanmasıdır.
Bir ürün oluşturulmadan önce, işletmeler genellikle ürünü elde etmek için yeterli para olup olmadığını bilmek için genel masrafları analiz eder. Ürün başına fiyatta olduğu gibi, faaliyete dayalı maliyetleme, üretim maliyetleri, çalışma saatleri ve parça gereksinimleri gibi maliyeti doğrudan etkileyen birçok faktör üretebilir. Ürün henüz üretilmemiştir, bu nedenle işletmeler bu faktörleri analiz edebilir ve üretim başladığında ürünün genel fiyatını sınırlamak için bunları azaltmanın yollarını bulabilirler.
Geleneksel maliyetleme yöntemleriyle, hem satış hem de üretim yöneticileri yanlış bilgilerle çalışır, çünkü bu maliyetleme yöntemleri ürün fiyatını nadiren doğru bir şekilde tahmin eder. Bu, yöneticilerin haksız kararlar verebileceğini, yanlış bir şekilde işi incitmeyeceğini düşündüğü anlamına gelir. Faaliyete dayalı maliyetlemenin faydalarından biri, yöneticilerin genellikle daha iyi bilgi alması ve daha iyi kararlar vermesidir.
