Yüksek personel devir hızı bir işletmeye maliyetli olabilir ve işyerinde sürekli bir karışıklığa neden olabilir. Çalışanların tutulması, iş imajını korumak ve aynı zamanda istikrarlı ve tanıdık bir ortam yaratmak için önemlidir. Personel kalıcılığını arttırmanın birçok yolu vardır, ancak nitelikli çalışanları gerçekten uzaklaştıracak kısa vadeli çözümlerden kaçınmak önemlidir.
Bazı çalışmalara göre, personel tutma oranlarını belirleyen en büyük faktörlerden biri işyeri atmosferidir. Çalışanların, harcamaların aksine iş için saygı duyduğunu ve önemli olduğunu hissetmeleri gerekir. Yöneticilerin ve süpervizörlerin çalışanlara karşı nasıl davranmaları önemlidir, çünkü birçok çalışan günlük olarak yönetimle ilgilenmek zorunda kalacak ve işyeri incelemeleri, zamlar ve tatil veya hastalık izni talepleri konusunda onlara güvenebilir. Çalışanlara saygılı davranmak ve işlerini şeffaf bir şekilde yürütmek için yöneticileri eğitmek, iyi çalışanları işte tutmada önemli bir faktör olabilir.
Adil ücret, tüm personel tutma stratejisinin önemli bir parçasıdır. İşçiler, becerilerinin takdir edilmediği ve ödenmediği bir işte kalmak için motive olmayacaklar. Bir işletme için ekonomik zorluk yaşandığında, işçilerin, şirketteki herkesin adil bir şekilde kesintiler payına sahip olduğu açıksa, bir işte kalma olasılıkları daha yüksek olabilir; eğer yöneticiler yeni arabalar alıyorlarsa ve bonuslarla övünüyorlarsa, düşük seviyeli çalışanlar artık güce ve kesintiye uğrarlarsa, sadakat hızla ortadan kalkacak.
Kariyer gelişimi için fırsatlar sağlamak, personelin görev seviyelerini yükseltmeye de yardımcı olabilir. İyi çalışanlar çoğu zaman büyük bir tutkuya sahiptir ve motivasyonlarını sürdürebilmek için öğrenme ve büyüme fırsatına sahip olmalıdır. Üst düzey çalışmaları nedeniyle iyi bir çalışanı düşük seviyede bir işte tutmak, onu kaybetmenin iyi bir yoludur; Muhtemelen, sektördeki bir başkası çalışanın yetenek seviyesini tanıyacak ve daha fazla para ve daha sorumlu bir pozisyon sunmaktan çok mutlu olacaktır. Bir şirketin içinden üst düzey pozisyonlar almak, insanların etrafta dolaşmaya motive olmalarını sağlamak için iyi bir yol olabilir.
Bazı personel tutma stratejileri, çalışanların personel öneri kutuları, ayın çalışanı çalışanları ve diğer küçük kavramlar gibi konularda motive olabileceğini düşündürmektedir. Bunlar, genel bir işyeri stratejisinin bir parçası olarak yararlı olsa da, çalışanlar şirkete daha önce saygı duyduğunu ve önem verdiğini hissetmiyorsa, aşağılayıcı, ucuz ve küçümseyebilir. Ciddi iş yeri çatışmaları çözülmeden motivasyona neden olan hilelerden kaçınmak önemlidir.
