Başarılı yıpratma yönetimi, dikkatli işe alım uygulamaları, görüşme veri toplamadan çıkmayı ve işyeri psikolojisine ve çalışanların ihtiyaçlarına devam etmeyi gerektirir. Çalışanlara ne kadar iyi davranılırsa ve işlerini ne kadar çok seviyorlarsa, yıpratma oranı o kadar düşük olur. Tüm çalışanlar aynı olmadığından, bireysel çalışan memnuniyetini göz önünde bulundurmak önemlidir; bu, kişisel ihtiyaçlara belirli miktarda dikkat etmek anlamına gelir. Yıpranmayı yüksek ciro sorunlarını azaltmak veya azaltmak için yeterince iyi yönetmek kapsamlı ve proaktif bir yaklaşım gerektirir.
Yıpratma yönetimine bakmaya başlamak için iyi bir yer işe alım aşamasındadır. Bazen şirketler yeni iş bulmak için çaresizdir ve adayların pozisyon için gerçekten iyi bir eşleşme olup olmadığına yeterince zaman ve önem vermezler. Çalışanların yalnızca işe alındıkları işte başarılı olamayacaklarını değil aynı zamanda işi yeterince sevdiklerini ve şirkete ve pozisyonlarına yaptıkları işle zaman içinde memnun kalmalarını sağlayacak kadar saygı duyduklarını doğrulamak gerekir. veya kariyerlerinin nereye yönlendirildiği.
Yeni çalışanları işe alırken, mümkünse şirketler, birinin iş ve sosyal çevre için uygun olup olmadığını belirlemek için uzmanlık taraması ve davranış veya mizaç testi kullanmalıdır. Aynı zamanda, başvuru sahiplerinin kendilerini boğuk hissetmelerine veya aşırı geniş veya şüpheli profillere maruz bırakmalarına engel olmak zorundadırlar. Bir başvuru sahibi iyi bir eşleşme gibi gözüküyorsa, adayın emelleri ve özel ihtiyaçları ile çalışma isteğini ifade etmelidir. Avantajlardan, ikramiyelerden ve ilerleme potansiyelinden söz etmeli ve adayların şirketleri için çalışmanın neden finansal olarak tatmin edici olmaktan daha fazla olacağını bilmelerini sağlamalıdır: örneğin, cömert ücretli tatil süresi, şirket gezileri veya geri çekilme, ev ya da esnek programlar ve diğer işyeri yaşam kalitesi teşvikleri.
Yıpratma yönetiminin önemli bir yönü yıpranma nedenlerini tanımaktır. Birçok yıpranma türü maaş ve haklarla ilgilidir. İşverenler, şirketlerinin artırma ve daha iyi menfaatler sunabileceğini ya da yapamayacağını düşünebilir; Bununla birlikte, ne kadar ciro maliyeti ve hangisinin daha pahalı olduğunu da eşit olarak düşünmelidirler. Diğer yıpranma türleri, işyeri ortamı ve sosyal etkileşim, çalışanların adaletli ve ödüllendirme sistemleri ve terfi ve ilerleme potansiyeli ile ilgilidir. Bir çok yıpratma nedenini araştırmak veya gerekirse bir danışman işe almak faydalıdır. Bir başka popüler yaklaşım ise çıkış görüşmesidir.
Yıpratma yönetimi ile ilgili bilgileri toplarken, Internet'ten, çıkış görüşmelerinden veya diğer yöntemlerden, şirketlerin dosyalarına yeni veriler eklediklerinden emin olmaları gerekir. Güncellenmiş ve devam eden sorunların kaydını tutmalı ve bu koleksiyonu bir sorun olduğunda sınırlandırmamalıdır. Çalışanlarla yapılan sık gözden geçirme ve soru-cevap oturumları, çalışanların mevcut memnuniyet düzeyi, verimlilik veya alıkonma seviyesine bakılmaksızın, şirketlerin olası sorunları, ihtiyaçları ve endişeleri fark etmelerine yardımcı olur.
Çalışanların işe alımını teşvik etmek için, bir işyerinde açık iletişim atmosferi yaratmak en iyisidir. Çalışanlar, memnuniyetsizliği, sesli görüşlerini doğru bir şekilde ifade etmenin ve ihtiyaç duydukları veya istedikleri şeyleri sormanın her zaman kabul edilebilir olduğunu düşünmelidir. Kendilerini ifade etmede kendilerini rahat hissettiklerinde, niyetlerini gizleme ve işverenlerini şaşırtma olasılıkları daha düşük olacaktır. Yıpratma yönetimi sadece bir istatistik oyunu değil, her çalışanın ve onun kişisel gereksinimlerinin yakından ilgilenilmesini gerektirir. Farklı sağlık girişimleri çeşitleri de yardımcı olabilir.
Çalışanlar, genellikle tüm çalışanlar için ciddi ve saygılı kalan bir işyerinde kendileri olmaya ve eğlenmeye teşvik edilmelidir. Bu, zaman zaman sopayı bırakmayı teşvik edebilecek dostane ve açık bir çevre ile insanların saygısızlık veya karizma için ödüllendirilmediği, ancak kaliteli iş için ödüllendirildiği çoğunlukla ciddi, çalışkan bir ortam arasındaki doğru dengeyi korumak anlamına gelir. Doğru yöneticiler bu dengeye ulaşmak için sık sık tonu belirleyebilirler.
Çalışanların çoğunun saygı duyulması ve ihtiyaç duyulması gerekir. Onları iyi yapılan bir iş için övmek ve potansiyel olarak gerçekçi olmayan hedefleri başarmanın tek ölçüsü olarak tutmaktan kaçınmak iyi bir fikirdir. Ayrıca, garanti edilmediğinde boş övgü teklif etmemek ve çalışanların verilen övgülerin geçerli ve gerçek olduğunu hissetmelerini sağlamak da önemlidir. En iyi yıpratma yönetimi her zaman evrim geçirmekte ve değişikliklerin her zaman farkındadır; bu nedenle, bireysel şirketler için işe yarayan kapsamlı ve özenli bir plan geliştirme çabalarında proaktif kalmak önemlidir.
