Yeni bir işletme modeli geliştirirken, ister yeni ister mevcut bir şirket için göz önünde bulundurulması gereken en önemli şey, modeli işletmeye uygun yapmaktır - tek bedene uygun bir işletme modeli yoktur. İşletmeler sınırsız sayıda yapılandırılabilir ve başarılı iş modeli geliştirmenin anahtarı, söz konusu işletme için neyin anlamlı olduğuna odaklanmaktır. En iyi işletme modelleri, işletmenin benzersiz yeteneklerine ve gereksinimlerine göre çeşitli stratejilerin yönlerini içerecektir. Planlar ayrıca uyarlanabilirliği sağlayacak kadar esnek olmalıdır.
Hiçbir iki işletme tamamen birbirine benzemez ve bu nedenle iki iş modeli de olmamalıdır. Küçük bir yerel işletme, tüm personelinin toplantılara katılmasını sağlasa da, çok uluslu bir işletme, sayısız dil konuşan binlerce çalışandan oluşan bir toplantı siparişi vermek için zorlanırdı. Daha karmaşık bir hiyerarşi bu tür bir şirket için daha uygun olabilir. Bununla birlikte, küçük bir şirkette, bazı kişilerin toplantılardan ve gereksiz bölümlerden başlıklardan ve rollerden uzak tutulması çok az amaca hizmet eder ve hatta çalışanlar arasında kızgınlığa neden olabilir.
Açık ve gerçekçi hedefler tanımlamak iş modeli geliştirmede birinci öncelik olmalıdır. Hedefler çok belirsiz ise, zaman ve enerji, şirketin amaçlarıyla ilgili kendi yorumlarına göre farklı kişilerle boşa harcanacaktır. Hedefler gerçekçi olmayan bir şekilde iddialıysa, mevcut kaynakları fazla sarmakla benzer bir atık ortaya çıkacaktır. Hem kısa hem de uzun vadeli hedefler koymak genellikle iyi bir fikirdir.
Şirketler arasındaki farklar örgütlendikleri şekilde yansıtılmalıdır. İş modeli geliştirmede üç soru temeldir: İşletmenin özel hedefleri nelerdir; bu işletmenin sahip olduğu varlıklar; ve bu işi rakiplerinden benzersiz kılan şey nedir? İş modeli geliştirme, bu soruları cevaplandırmaya odaklanmalıdır, böylece kuruluşun hedeflerini açıkça tanımlamış ve bunları nasıl karşılayabileceği konusunda eşit derecede açık bir anlayışa sahip olmalıdır.
Bir şirketin varlıkları yalnızca finansal değildir, aynı zamanda daha büyük bir işletmenin mutlaka daha fazla varlığa sahip olması gerekmez. Örneğin, daha küçük bir işletme, örgütlenecek ve motive edecek daha az sayıda insan bulunduğundan, büyük zorluklardan çok daha zor olan zorluklara daha çabuk adapte olabilir. Ayrıca belirli bir yerel pazara hitap etmek ve daha fazla kişisel müşteri hizmeti sunmak için daha donanımlı olabilir. İş modeli geliştirmenin önemli bir yönü, bir işletmenin şu anki büyüklüğü ve tutarlılığının doğasında bulunan avantajları tanımak ve kullanmaktır. Bunu başardıktan sonra, müşteriye bu ayırt edici avantajları pazarlamak daha kolay olacaktır.
