Etkili bir örgütsel liderlik mistik bir fenomen değildir; örgütler, içinde çalışan kişilere dayanarak etkin bir şekilde çalışırlar. Sahipler ve yöneticiler bir kuruluşta yönetsel tonu ayarlamak için en önemli kişilerdir. Etkin bir örgütsel liderliğe katılmanın en iyi ipuçları, uygun bir kişisel imaj, örgütsel hedeflerin yaratılması ve çalışan davranışlarının ve motivasyonunun gözden geçirilmesidir. Bunlar, verimlilik maksimizasyonu, düşük organizasyonel stres ve şirket içinde doğru karar alma gibi organizasyonel liderlik için başka niteliklere yol açabilir. Bu adımlar ve daha fazlası bir organizasyonda liderlik oluşturmak için gereklidir.
Bir kurumda başarılı olmak isteyenlerin liderleri pozitif bir imaja sahip olmalıdır. Eğitim ve deneyim, bireyin öz imajını yönlendirmesine yardımcı olabilecek iki özelliktir. Ek olarak, liderler ne bildiklerini ve daha da önemlisi ne bilmediklerini bilmelidir. Bu, liderin etkili örgütsel liderliğe giden görevleri yerine getirmek için başkalarını işe almasına izin verir. Şirketteki diğerleri, kendi imajları pozitif olan bir liderden ilham alabilir.
Hedefler, her organizasyonda bir zorunluluktur; liderler, onları oluşturmaktan ve sonuna kadar görmekten genellikle sorumludur. Liderler, etkin örgütsel liderliğin himayesinde her türlü hedefi yaratmalıdır. Örneğin, kâr ve ürün kalitesi birçokları arasında yalnızca birkaç hedef olmalıdır. Etkin bir örgütsel liderlik yaratmanın diğer hedefleri arasında vasıflı işçilerin geliştirilmesi, rekabetçi bir pazar avantajı oluşturulması ve ürün boru hatları için yeni fikirler bulunması sayılabilir. Liderler, kuruluşta hedefler oluşturmaya ve gerçekleştirmeye yardımcı olabilecek kişileri bulmalıdır.
Çalışanlar genellikle bir şirketin can damarıdır. Her ikisi de bir işletmedeki en büyük gider ve en büyük varlık grubudur. Etkin örgütsel liderlik, çalışan davranışını geliştirmeye yardımcı olur ve işçi motivasyonunu yönlendirir. Liderler bunları birçok farklı şekilde başarabilir; amaç, işletmedeki mevcut koşullar altında görevin en iyi şekilde nasıl yerine getirileceği olmalıdır. Kısacası, örgütsel liderlik sadece çalışanlarla iş operasyonları yürütmekten daha fazlası olmalı, onlarla birlikte de olmalıdır.
Örgütsel tasarım aynı zamanda etkili örgütsel liderliği etkileyebilir. Liderler, çalışan verimliliğini artırmak ve çalışan stresini azaltmak için gerektiğinde sert değişiklikler yapmaya istekli olmalıdır. Küçük değişiklikler bazen en büyük etkiye sahip olabilir. Liderler, hem verimli hem de etkili bir iş ortamı yaratmak için değişiklikleri yönlendirmelidir. Gerekli uygun liderlik becerilerini sergilememek, zor bir çalışma ortamına ve kurumun rekabet gücünü düşürmesine neden olabilir.
