Bir yönetici olarak, iş performansını değerlendirmek bazen zor olabilir. Bunu yapmak için en iyi ipuçlarından biri, bir çalışanın, çalışanın kontrolü dışındaki beklentilere cevap verememesinin nedenlerini değerlendirmektir. En ayrıntılı değerlendirme sistemi bile ulaşılabilir hedefler belirlemek için çok az yer bıraktığından ve bir çalışanın genel moralini azaltabileceğinden, yalnızca bir derecelendirme vermek yerine, çalışanla sorunları tartışmaya daha fazla odaklanmak yararlı olabilir. Bir işçinin iş performansının her alanına ayrı ayrı bakmak, bir fakir alanın bir çalışanın üstün olabileceği alanlardan uzaklaşmasına izin vermeksizin ayrıca yararlı olabilir.
Her kişi sonuçta iş performansından sorumlu olsa da, bir çalışanın hedeflerine ulaşma veya aşma yeteneğini engelleyebilecek hafifletici koşullar olabilir. İş performansını değerlendirirken, çalışanın gerekli işleri yapmak için ihtiyaç duyduğu tüm donanıma sahip olduğundan ve çalışma koşullarının yeterli olduğundan emin olun. Çalışanın işi meslektaşlarından, yöneticilerinden veya daha az pozisyondakilerden destek almasına bağlıysa, çalışanın işini yapmak için gerekli tüm bilgileri ve desteği aldığından emin olun. Ardından, çalışanın genel iş yüküne bir göz atın ve kendisinden istenenlerin makul olup olmadığını belirleyin.
Derecelendirme sistemleri çoğu zaman iş performansını değerlendirmeyi daha basit ve daha organize hale getirmektedir, ancak bu çoğu zaman gerçeklerden uzaktır. Bir çalışanın başarısız olup olmadığına, yerine getirilmesine veya pozisyonunun beklentilerini aştığına dair temel bir tespit iyi bir başlangıç noktası olabilirken, çalışanla yapılan ayrıntılı bir tartışma genellikle çalışanın iyileşmesini sağlamak için en iyi yoldur. Elde edilen beklentiler net bir şekilde belirlenirken, performansın ne olabileceğini ve uygulanabilir olduğu durumlarda diğer alanlarda nasıl başarılı olabileceğini belirlemek için çalışanla her birinden geçin. İşe ihtiyaç duyulan alanlarda, belirli hedefler koymak ve çalışanlara bu hedeflere nasıl ulaşılacağı hakkında fikir vermek, çalışanın şirketin beklentilerini yerine getirmesine ve bunu yapma dürtüsünü artırmasına yardımcı olacaktır. standart derecelendirme sistemi.
İş performansını değerlendirirken, gözden geçirme sırasında her bir özel gereksinimi ayırmak genellikle zor olabilir. Örneğin, sürekli olarak yüksek kalitede çalışmalara dönüşen ancak zamanında çalışmayan bir çalışanı değerlendirirken, iş kalitesini, çalışanın kötü zaman yönetimine sahip olduğu bilgisi ile iş performansını değerlendirmenin ayrı bir parçası olarak görmek zor olabilir. Beceriler. Bununla birlikte, her alana ayrı ayrı bakmak, hem şirkete hem de çalışana, performansın nispeten doğru bir şekilde değerlendirilmesini ve çalışanın eksik olabileceği alanların nasıl geliştirileceği hakkında daha iyi fikirler verecektir.
