İnsanların neden bir şirketten ayrıldığını belirlemek, ciro yönetiminin önemli bir parçasıdır. Sebepler tespit edildikten sonra göz ardı edilmemeleri gerekir. Şirketler, rekabetçi olmanın ve çalışanların iyi bir başlangıç yapmasının, emeklerini korumalarına yardımcı olacağını anlamalıdır. Çalışan memnuniyeti ile ilgili anketlerin dolaştırılması ve iyi sağlığın teşvik edilmesi çalışanların işten ayrılma oranlarının azaltılmasına da yardımcı olabilir.
Ciroyu yönetmenin en önemli yollarından biri, bunun neden olduğunu tespit etmektir. Bir işletme ciro oranının yüksek olduğu durumlarda, birçok insanın benzer nedenlerle ayrılabileceğini bulmak yaygındır. Durumun değerlendirilmesine yardımcı olmak için işverenler, çalışanların şirkette kalmayı bekledikleri süre ve onları bırakmalarını teşvik edebilecek faktörler hakkında soru soran personel arasında isimsiz anketler dağıtabilir. İç faktörler ciro için ana neden olarak keşfedilirse, gelişmekte olan çözümlere öncelik verilmelidir.
Rekabetçi pazarlarda ciroyu yönetmenin diğer bir önemli özelliği, çalışanların çalışma koşullarının meslektaşlarınınkiyle karşılaştırılabilir olmasını sağlamaktır. Buna maaş, sosyal haklar ve politikalar dahildir. Her ne kadar maaş, öncelikli bir endişe olsa da, çalışanlar başka yerlere daha iyi davranılırsa bir şirketten ayrılma konusunda motive edilebilirler. Örneğin, bir ofisin bir odaya karşı saygınlığı çalışanları uzaklaştırabilir. Bir çalışan, başka şirketler için çalışan kişilerin ofis dışında müşterileri ile tanışma veya evden çalışma kabiliyetine sahip olduğunu ancak bu konuda kısıtlı olduğunu not ederse, işvereninde kalma eğiliminde olduğunu daha az hissedebilir.
Çalışanların iyi bir başlangıç yapabilmelerini sağlamak çok faydalı olabilir. Oryantasyon ve uygun eğitim bu hedefe ulaşmak için iki yoldur. Şirketler, tüm denetçilere ve yöneticilere açık kapı politikalarının önemini vurgulamalı, böylece personel işlerini yapmalarına yardımcı olmak için ihtiyaç duydukları destek ve insan kaynağına sahip olduklarını hissedeceklerdir. Kısa bir süre çalıştıktan sonra yeni işe alımların izlenmesi, geri bildirim almak için şirketlere gelecekte daha yumuşak bir yol açmaları için yardımcı olmaları gerektiği konusunda bilgi sağlayabilir.
İlerleme potansiyeli olan bir ortam yaratmak, ciroyu yönetmeyi amaçlayan çalışanlara yardımcı olabilir. Bazı insanlar işlerini tatmin etmeyeceklerinden işverenlerini terk ediyor ve büyümenin sınırlı bir yolu var. Bir çalışanın işverenle ne kadar uzun olması ve bu süre zarfında gerçekleştirdiği ölçülebilir ilerleme, orada daha uzun süre çalışmaya devam etmesi muhtemeldir. Bu nedenle şirketlere dahili tanıtım uygulamalarına öncelik verme ve eğitim yardımı programlarını uygulama konusunda yarar sağlar.
Şirketlerin ciro oranlarının bir kısmının sağlıkla ilgili olması muhtemeldir. Bu durum, iyi sağlık girişimlerine öncelik vermeye başlayan işverenlerin eğilimini izleyerek giderilebilir. Bu, örneğin sigarayı bırakma çabalarının finansal maliyetlerine yardımcı olarak veya spor salonu üyeliğinde indirimler düzenleyerek yapılabilir. İşverenler ayrıca bireyleri yıllık fizikale sahip olmaları, sağlık fuarlarını teşvik etmeleri ve personelin tıbbi randevulara katılmak için izin kullanmaları konusunda cesaret vermemelerini teşvik etmelidir.
