Kar amacı gütmeyen bir kuruluş, başkalarının iyiliği için var. Bu kuruluşlar genellikle iyi niyetlerle kurulsa da, bazıları etkisiz, bazıları başarısız. Bunun bir nedeni, böyle bir organizasyonun en iyi şekilde çalışması için doğru şekilde yönetilmesi gerektiğidir. Kâr amacı gütmeyen iyi yönetişim için ipuçları yönetmeliklere uymayı, derhal kuruluşun çıkarlarına en uygun şekilde davranmayı ve özel görevler için profesyonel hizmetleri kullanmayı içerir.
Etkili kar amacı gütmeyen yönetişimdeki girişimler, kuruluşun tüzüklerine bağlılık ile başlamalıdır. Dahil edilen kar amacı gütmeyen kuruluşlar, işin nasıl yürütüleceğini ana hatlarıyla açıklayan kurumsal yönetmeliklere sahip olmalıdır. Bu belge ayrıca kuruluşun sınırlarını da içermelidir. Bu kurucu belgeye bağlı kalarak azami öncelik verilmelidir.
Kurumsal tüzükler eski veya etkisiz maddeleri içeren maddeler içeriyorsa, tüzükleri değiştirmek için önlemler alınmalıdır. Genel olarak saygısızlık yapma alışkanlığına izin verirken, bu maddeleri yanlızca yerinde bırakmak akıllıca değildir. Mevzuatın değiştirilmesi uygun prosedürü takip etmeli ve değişiklikler dikkatlice değerlendirilmelidir.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, ağırlıklı olarak kamu ve özel desteğe güvenme eğilimindedir. Bu, organizasyon imajının çok önemli olduğu anlamına gelir. Saygın bir imaj elde etmek için organizasyonu temsil edenlerin de saygın olması gerekir. Yönetim kurulu üyeleri ve memurları katı standartlara tabi değilse, iyi kar amacı gütmeyen yönetişim olası değildir.
Kuruluş için en iyi kararlar mümkün olan en kısa sürede alınmalıdır. Örneğin vergiden muaf statü kazanmanın ve kazanmanın bir çok yararı vardır. Bu tür seçenekler profesyonel bir danışman ile tartışılmalıdır. Bunların kurumun yararına olduğu tespit edildiğinde, zamanında takip etmek için uygun adımlar atılmalıdır.
Her ne kadar finansal kaynaklar zaman zaman sorun olabilse de, kar amacı gütmeyen bir kuruluş uzmanlık gerektiren işler için profesyonel hizmetlerden yararlanmaya çalışmalıdır. Bu, özellikle yasal ve muhasebe işleri için geçerlidir. Bu tür görevler tam zamanlı bir görev ise, uygun personelin işe alınması göz önünde bulundurulabilir. Kâr amacı gütmeyen yönetişimi iyi olan kuruluşlar, vasıfsız kişilerin bu tür görevleri yerine getirmelerine izin verme tehlikesini kabul edeceklerdir.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun, bir nedenin veya ihtiyacın yararına hareket etmek için var olduğunun farkına varılması, bir kuruluşun etkili bir iletişim yapısına sahip olması önemlidir. Bu, amaç ve hedeflere ulaşıldığından ve kuruluştaki herkesin aynı çizgide çalıştığından emin olmanın tek yoludur. Personel toplantılarının yapılması bu açıdan önemlidir. Aksi takdirde farkedilmeyecek eğilimlerin ve sorunların belirlenebileceği bir araç sağlar.
