Stratejik çeviklik, işletmelerin esnekliklerini ve piyasada duyarlı olma yeteneklerini tanımlamak için kullandıkları bir terimdir. Stratejik çevikliğe ulaşmak için en iyi ipuçları konumlandırma, bilgi oluşturma ve proaktif yönetime katılmadır. Her biri tek başına bir şirketin hedeflerinin bir kısmını gerçekleştirmesine yardımcı olabilir. Ancak çoğu durumda, bir şirketin gerçekten hedeflerine ulaşmak ve başarıyı en üst düzeye çıkarmak için bunlardan en az üçüne veya daha fazlasına katılması gerekir. Sahipler ve yöneticiler büyük olasılıkla çeviklik tonunu ve bir şirketin çeşitli iş durumlarına nasıl tepki vereceğini belirler.
Esneklik, bir işletmenin özellikle büyük kuruluşlarda ulaşması en zor hedeflerden biri olabilir. Şirketler ekonomi veya iş ortamındaki değişiklikleri tanıyabilmeli ve buna göre tepki verebilmelidir. Stratejik çeviklik, iş başarısı için bir özellik olarak esneklik ister çünkü iş ortamı veya pazar nadiren dengede kalır. Bir şirket, işi tek bir lokasyonda tutan satın alma tesisleri gibi işe alımla sonuçlanan faaliyetlerde bulunmayarak istikrar elde edebilir. Borç kullanımı, nakit kullanım talepleri nedeniyle esnekliği de kısıtlayabilir.
Bilgi oluşturmak, bir şirketin iş ortamındaki trendlerin ön saflarında kalması için bir yoldur. Sahipler ve yöneticiler, öncelikle kendi aralarında ve daha sonra şirketteki diğer herkes için bilgi oluşturma eğilimini belirlemelidir. Bir şirketin ticari faaliyetlerinde stratejik çeviklik ile ilgilenebilmesinin bir yolu, çeşitli konferanslara veya bilgi biriktiren toplantılara periyodik katılım gerektirmektir. Bir şirket içindeki her bölüm, çalışanları arasında bilgi oluşturmak için kendi gereksinimlerine sahip olabilir. Dış kurumların bilgi üzerinde işbirliği yapmak için kullanılması da başarılı olabilir.
Proaktif yönetim, sorunlar şirket kaynakları üzerinde büyük bir sıkıntı haline gelmeden önce sorunları ele almak veya olası sorunları planlamak anlamına gelir. Stratejik çeviklik açısından proaktif yönetimi gerçekleştirmenin yolları, yeni fikirlerin benimsenmesi, kaynakların ve insanların gerektiği şekilde harekete geçirilmesi ve bu sorunların gereksinimlerini karşılamak için iç veya dış koalisyonların oluşturulmasıdır. Sahipler, yöneticiler ve diğer yönetim pozisyonları bu yönetim tarzının tonunu belirler. Tonu bu seviyelere ayarlayamamak reaktif yönetim ile sonuçlanabilir. Kısacası, sorumlu liderlik bu sürecin bir parçasıdır.
İşletmeler, operasyonları stratejik çeviklik açısından görmeyi hatırlamalıdır. Sorulara verilen cevaplar yalnızca daha yüksek kar elde etmek için bir araç değil, pazarda rekabetçi kalmayı da sağlar. Uzun vadeli planlama genellikle stratejik çeviklik sürecinin bir parçası değildir. Kısa vadeli planlama, temelde çeviklik hedeflerini sürdürürken, iş dünyasında başarıya ulaşılmasını sağlar.
