Tedarik zinciri, bir ürünün imalat ve perakende arasında geçtiği bir dizi adım ve departmandır. Tedarik zinciri gelişimi, tedarik zincirinde yer alan süreç ve departmanların daha verimli çalışmasını sağlamak için tasarlanmış bir faaliyettir. Bu, maliyetleri düşürmeyi, teslimatı hızlandırmayı veya doğruluğu arttırmayı içerebilir. Tedarik zinciri gelişimi için ipuçları, sürecin baştan sona dikkatlice değerlendirilmesini; işgücü yönetimi; ve envanter seviyelerini korumak için sağlam, gerçeğe dayalı bir strateji geliştirmek.
Tedarik zinciri iyileştirmesi başlamadan önce, mevcut süreç dikkatli ve objektif olarak değerlendirilmelidir. Üretim, depolama ve nakliye de dahil olmak üzere süreç içindeki tüm adımlar araştırılmalı, belgelenmeli ve analiz edilmelidir. Her çalışanın işi, idari görevleri ve kattaki görevleri içerecek şekilde detaylandırılmalıdır. Tüm otomatik fonksiyonlar da değerlendirilmeli ve belgelenmelidir.
Tüm süreç baştan sona belgelendikten sonra, potansiyel iyileştirme alanlarını belirlemek için analiz edilmelidir. Yöneticiler, parsiyel kamyon yükü sevkiyatı, stok tükenmesi ve aşırı çalışan fazla mesai gibi kırmızı bayraklar arayabilirler. Bu iyileştirme alanları belirlendikten sonra yöneticiler sorunları ele almak için bir plan geliştirebilir. Sorunlu alanların iyileştirilmesi, genel tedarik zinciri gelişmesine katkıda bulunacaktır.
Emek yönetimi, etkin tedarik zinciri gelişiminde de kritik bir adımdır. Üretim ve depo işçileri sürecin önemli bir parçasıdır. İşlerini yapmak için tüm araçlara, eğitime ve deneyime sahip olmalarını sağlamak tedarik zincirinin genel başarısını etkileyebilir. En iyi uygulamalar, işlerini nasıl yaptıklarını bulmak için en verimli çalışanlarla görüşerek belirlenebilir. Bu uygulamalar daha sonra diğer işçilerin izlemesi için politikalar haline gelebilir.
Envanter seviyelerini korumak, tedarik zinciri geliştirme çabalarının önemli bir parçası. Çoğu üretici, bazen güvenlik seviyesi adı verilen minimum envanter seviyelerini korur. Bunlar, daha fazla ürün yaratmak için üretime bir uyarı gönderildiği, böylece envanterin tükenmediği seviyelerdir. Bu seviyelerin çok düşük olması durumunda, üretici, malların tükenmesine neden olarak pahalı gecikmelere ve kısmi sevkiyatlara neden olabilir. Seviyeler çok yükseğe ayarlanırsa, mallar henüz satılmamış mallara sermaye bağlayarak ihtiyaç duyulmadan çok önce üretilebilir.
Yöneticiler, seviyelerin doğru ayarlanıp ayarlanmadığını belirlemek için kullanım geçmişlerini değerlendirebilirler. Mevsimsel en yüksek ve en düşük seviyelerini göz önünde bulundurmaları gerekir ve minimumları buna göre ayarlamak isteyebilirler. Minimumlar ayarlandıktan sonra, sık sık yeniden değerlendirilmeli ve gerektiğinde düzeltilmelidir.
