Kurum kültürünün farklı yönleri değerler, dil, beklentiler, ritüeller ve hikayelerdir. Kurum kültürü, farklı yönleri misyon ve amaçlarına uygun olması durumunda bir işi güçlendirebilir. Sonuç olarak, iki kültürün farklı yönleri aynı hizada değilse, birleşme ve satın almalar başarısız olabilir. Bazen zor olsa da, bir kurumun kurum kültürü, şirketin gelecekte değişiklikleri daha kolay uygulayabilmesi için değiştirilebilir.
Değerler, kurum liderlerinin kararları ve eylemleriyle kurum kültürüne taşınır. Kurum kültürünün bu yönü çalışanların tutumlarını, motivasyonunu ve kararlarını etkiler. Belirtilen değerler, belirtilen değerler kadar etkilidir. Bu değerler zaman yönetimi, maliyet tasarrufu, alan miktarı ve iş performansını içerir. Mesela, şirket düzenli olarak zamanında gelen çalışanları, dakikalığa yüksek değer vermek için ödüllendirebilir, ancak her gün erken ayrılan çalışanları görmezden gelinerek tolerans gösterebilir. Bir süre sonra, kurum kültürü zamanında gelmek olacaktır, ancak erken ayrılmanın bir sakıncası yoktur.
Kurum içi ve dışındaki iletişim için kullanılan dilin türü kurum kültürünü etkiler. Bu, çalışanların resmi olarak konuşup konuşmayacağını ve kuruluşa özgü ifadeleri veya terminolojileri kullanıp kullanmadığını da içerir. Bazı kuruluşlar yönetim ve iş arkadaşlarınızla konuşurken çok geçici bir dil kullanır, ancak üst yönetim ile iletişim kurarken resmi olarak konuşur. Shoptalk, kurumun dışında yaygın olmayan ifadeler ve terminolojilerle doldurulabilir, bu da bazen yeni çalışanlara eğitim verirken çok zor görünebilir.
Çalışan davranışına ilişkin beklentiler, yeni çalışanların yaratıcılıklarını ve takıma kabul edilmelerini teşvik eden veya engelleyebilecek bir kurum kültürünün bir yönüdür. Yönetim, çalışanlara kafa karışıklığını önlemek ve olumlu bir çalışma ortamı yaratmak için işteyken nasıl davranmaları gerektiği konusundaki beklentilerini açıklamalıdır. Yeni çalışanların görgü kuralları ve kuruluşun genel kuralları hakkında bilgilendirilmesi özellikle önemlidir.
Ritüeller, toplantılar ve raporlar gönderme gibi çalışanların takip ettiği kurumsal kültürün önemli bir yönüdür. Bazı kuruluşlar büyük ve rutin toplantılar düzenlerken, diğerleri birebir toplantılar düzenliyor. Diğer işletmeler, yalnızca toplantıya katılanların sayısına bakılmaksızın, bir değişiklik yapılacaksa toplantı yaparlar. Bazı ritüeller o kadar alışkanlık kazanır ki artık gerekmediğinde bile devam ederler.
Öyküleri ve mitleri çalışanlara ilham vermek ve motive etmek için birçok kurum kültüründe paylaşılmaktadır. Şirketin kuruluş şeklinden kuruluşun kahramanlarına kadar değişebilir. Bu hikayeler çalışanlara değerleri ve gelenekleri hakkında bir mesaj iletmek için kullanılır.
