Rakip analiz modelleri bir şirketin hangi işletmeleri en çok tehdit ettiğini tespit etmesine yardımcı olur. Örneğin, bir şirket hangi işletmelerin widget pazarına hakim olduğunu bilmek isteyebilir. Bağımsız incelemeler, güçlü yönler-zayıf yanlar-fırsatlar-tehditler (SWOT) veya beş güç modeli gibi rakip analiz modellerini kullanmak bu konuda yardımcı olabilir. Bu yöntemlerin her biri, şirketin rakipler hakkında veri topladığı özel bilgiler sağlar. Piyasadaki rakiplerin türüne ve sayısına bağlı olarak benzer veya farklı veriler sağlayabilirler.
Bağımsız rakip analizi, şirketin kendisinden veya bağımsız bir taraftan gelir. Bu analiz, eğer şirket veri toplamak için uygun değilse, en az miktarda yararlı bilgiyle sonuçlanma eğilimindedir. Mal sahibi bu göreve bir çalışan atayabilir veya sadece bir dış firmayı kiralayabilir. Bir dış firmanın kullanılması, rakip tarafın analiz modellerinde daha iyi sonuçlar vermelidir, ünkü üçüncü taraf bir pazar hakkında daha iyi bilgiye sahip olabilir. Bununla birlikte, şirketi işe alma masrafı, rakip analizinin gerçeğini duyurmakla birlikte en büyük dezavantajlardan biri olabilir.
SWOT analizi, bağımsız rakip analiz modellerinden biraz daha ayrıntılı. Burada rakip analizi ile ilgilenen spesifik bölüm, bu modelde T tarafından tanımlanan tehditlerdir. Tehditler, bir şirketin pazar payını düşürebilecek tüm iç veya dış faktörleri temsil eder. Yarışmacılar, hem sayıları hem de iş dünyasındaki güçlülüğü buradaki en büyük tehditler arasında. Şirket bu verileri büyük olasılıkla kendi başına veya bağımsız bireyler aracılığıyla toplayacaktır.
Zayıflıklar, rakip analiz modellerinin önemli bir parçası olabilir. Bir şirket belirli bir alanda zayıfsa, güçlü bir rakip bu zayıflıktan yararlanabilir. Rakip analizi yaparken şirketlerin bu modeldeki hem tehdit hem de zayıf noktalarına bakmaları gerekir.
Beş güç modelinin, bir şirketin rakiplerinden tehdit tanımlamasına yardımcı olabilecek iki farklı yönü vardır. Bu rakip analiz modellerinde ilk husus yerine geçenlerin tehdididir. Yarışmacılar, başka bir ürünün yerine iyi çalışan ürünler oluşturmaya odaklanabilirler. İkameler bir şirketin fiyat yapısını zayıflatma eğilimindedir ve bu da daha düşük gelir ve kar sağlar. Alıcılar, gelecekte malları almaya devam edecek kadar değerli mallar da bulabilirler.
Beş kuvvet modelinin ikinci yönü, yeni girenlerin tehdididir. Yeni tehditlere odaklanan rakip analiz modelleri, bir piyasayı kontrol eden yerleşik şirketler için en iyi sonucu verir. Yeni rakipler, kurulmuş bir şirketin pazar payını korumasını ve tüketicilerle alakalı kalmasını zorlaştırabilir.
