Kurum kültür modelleri, bir şirketin içindeki doğal ortamı temsil eder. Bazı durumlarda model, resmi bir yapıya veya tanımlanmış kurallara sahip olmayabilir. Yaygın kurumsal kültür modelleri arasında klan, adhocracy, hiyerarşi ve pazar sayılabilir. Eski iki kültür modeli doğada daha organik, ikincisi ise mekaniktir. Bir şirket, hangi yöntemi seçerse onu yürütenlerin kişisel hedeflerini, inançlarını ve değerlerini karşılayabilir ve kuruluşun kurallarını belirleyebilir.
Klan kurum kültürü modelleri genellikle tutarlılık, katılım, takım çalışması ve aile duygusu özelliklerini gösterir. Bu, tek bir şirkette işçiler arasında güçlü bir bağ oluşturur. Çalışanlar sadık olma eğilimindedir ve şirketi başarılı kılan gelenekleri canlandırır. Sahipler ve yöneticiler, yüksek moral yaratma ve her bir çalışanın niteliklerini geliştirme konusunda daha niyetli olabilirler. Küçük kuruluşlar, bu modeli büyük kuruluşlardan daha iyi sürdürme kabiliyetine sahip olabilir.
Adhocracy, kurum kültürü modelleri arasında daha yaratıcı, uyarlayıcı ve girişimcidir. Bu modeli kullanan kuruluşlar, iş kollarını genişletmek istediklerinde operasyonlarda daha esnek olma eğilimindedir. Risk alma da daha doğaldır; bireyler genellikle iş fırsatına dahil olan potansiyel ödüller için risk almaya daha isteklidirler. Kuruluş pazar payını kazanmada daha agresif göründüğü için yenilikçilik ve büyüme burada gereklidir. Doğada gayrı resmi olsa da, keşif adhocracy için başka bir temel özelliktir.
Hiyerarşi kurum kültürü modellerini kullanan şirketler disiplin ve yapı lehine olma eğilimindedir. Buradaki düzen, kurallar ve tek biçimlilik, sahiplerin ve yöneticilerin başarı için en iyi fırsatı sunduğuna inandıkları organizasyonel yapıyı oluşturmak için gereklidir. Bu kuruluşlarda çalışan kişiler genellikle kurallara ve politikalara inanır. Bu iki faktöre bağlılık, verimli ve etkili operasyonlara yol açmalıdır. Sahipler ve yöneticiler genellikle hiyerarşi kurum kültür modelini geliştiren ve geliştiren kural ve politikaları oluşturan bireylerdir.
Bir piyasa kurum kültürü modeli, bir kurumun iç çalışmalarına analitik bir yaklaşımdır. Buradaki özellikler, amacı daha güçlü bir pazar payı yaratmaya odaklanma eğiliminde olan rekabetçi ve hedef başarısını içerir. Sahipler ve yöneticiler belirleyici olma eğilimindedir ve çalışanları için birçok başarı kazanırlar. Bu kuruluşlar, rekabet avantajı ve şirketin pazar üstünlüğü hedefine ulaşmak isteyen bireyleri işe alma eğilimindedir. Bu kurumsal kültür modeli, genellikle tüm modellerin en saldırganıdır.
