Farklı insan kaynakları yönetimi teknikleri arasında iş başında eğitim, mentorluk ve çalışanları daha üretken olmaya motive edebilecek çeşitli teşvikler vardır. Sağlıklı kişilerarası ilişkiler için sürekli destek sağlamak, işyerinde olası sorunları gidermek için sıklıkla kullanılan bir tekniktir. Şirket liderliği tarafından işyeri personeli ile aktif katılım, işçi verimliliğini arttırmanın bir yolu olarak da kullanılabilir.
Neredeyse tüm işler, yeni bir işe alımla sınırlı olsa bile, bir tür iş başında eğitimi içerir. Eğitim bu nedenle en yaygın insan kaynakları yönetimi tekniklerinden biridir. Zaman zaman, verilen eğitim çok derin ve kapsamlı olabilir.
Eğitime yatırım yapmak bazen ikinci dereceden bir insan kaynakları müdürü sunar. Bir çalışanı eğitmek için zaman ayırmak, o işçi daha sonra şirketin yatırımından iyi bir getiri sağlayabilse de, başlangıçta verimliliği azaltır. Kapsamlı iş içi eğitim söz konusuysa, çeşitli teşvikleri eğitimin tamamlanmasına bağlayan insan kaynakları yönetimi teknikleri işveren tarafından kullanılabilir. Örneğin, eğitim tamamlandıktan sonra belirli bir süre şirkette çalışmayı kabul ederse, stajyere ikramiye verilebilir.
Bazen, insan kaynakları yönetimi teknikleri, çalışanların ekipler halinde daha verimli çalışmasını sağlamak için eğitilebilir. Bu mentorluk tekniği genellikle çalışanların iş akışını senkronize etmelerine ve etkili takım oluşturma stratejileri benimsemelerine yardımcı olma yönlerini içerir. Bilgi paylaşımı genellikle ekip çalışması çabalarına eşlik eder. Çalışanlar yeterli rehberlik almazlarsa, daha az üretken, kafaları karışmış ve hatta yönetime küstah olabilirler. Öte yandan, yönetim personeli, özel sırları veya yönetici düzeyinde kararları koruma ihtiyacından dolayı, belirli çalışanlarla çok fazla paylaşım yapmaktan kaçınmaya çalışabilir.
Motivasyonel teşvikler, insan kaynakları yönetimi tekniklerinin en yaygınları arasındadır, çünkü performansa dayalı ödeme çoğu çalışan için güçlü bir motivasyon olarak kabul edilmektedir. Teşvikler, izin dışı kalma, özel bir ofis veya ücretsiz içecekler ve atıştırmalık yiyecekler gibi avantajlar içerebilir. Bu faydaların çoğu zaman işyerinde moral yükseltmek için düşünülmektedir. Yöneticiler, işçi çıktısını artırmak için çeşitli ücretlendirme stratejileri kullanabilir. Bunlar, bir promosyonun sonucu olarak zamları arttırmak, sabıkalardan, yılsonu bonuslarına kadar değişebilir.
Bazen, işyeri dinamikleri, bölgesel kavgalar, rekabetler ya da işçiler arasında kızışmayı hafifletmek gibi kişilerarası çatışmalarla iç içe geçebilir. Bu durumların çoğu hiçbir zaman küçük bir verimlilik kaybının ötesinde gelişmese de, bazen kötü yönetilen bir işyeri güvensiz koşullara, hatta moralde ciddi bir düşüşe neden olabilir. Dinamik olarak meşgul bir yönetim stratejisi hem bu sorunu tanımada hem de çözmede etkili bir teknik olabilir. Birçok şirket, hoşnutsuz çalışanların veya mağdur olanların kaygılarını gidermek ve sorunları bildirmek için bir yolunun olmasını sağlamak için şirketin insan kaynakları bölümünde açık kapı politikası uygular.
