Bir yönetici geliştirirken, farklı liderlik stillerini bilmek ve anlamak önemlidir. Liderler birçok formda gelebilir ve mükemmel tarz endüstriye, yönetilen takıma ve kurumsal stratejiye bağlıdır. Her liderlik tarzının farklı güçlü yönleri ve yöntemleri vardır ve bazı stillerin etkili olması için belirli ortamlara ihtiyacı vardır. Liderlik türleri otokratik, bürokratik, demokratik, Laissez-faire ve dönüşümseldir. Bir kişinin liderlik tarzı bir liderlik testi ile belirlendiğinde, eğitim ve koçluk başlayabilir.
Otokratik lider, genellikle diktatörlük tarzında çalışır ve mutlak güce sahiptir. Bu liderlik türleri genellikle başkalarından öneri almaz, kişiliğin gücüne güvenir ve onların astlarına hükmetir. Birçok çalışan, ciro ve memnuniyetsizliğe yol açabilecek olan bu liderlik tarzına kızar. Bu tarz kriz yönetimi sırasında ve pasif, rutin pozisyonların mikro yönetimi için avantajlı olabilir.
Bürokratik liderler, genellikle farklı liderlerin "kural izleyicileri" olarak bilinir. Bu tür bir lider, her şeyi kurallara ve düzenlemelere uygun olarak yapar ve personel üyelerinin uymasını sağlar. Makinelerle çalışırken, inşaatta veya finansta çalışırken genellikle başarılı olan bu liderlerin en üst düzeyde kişiliğe sahip olmaları gerekir. Yaratıcılık ve esneklik gerektiren ortamlar bu stille iyi çalışmayabilir.
Bir lider demokratik veya katılımcı olduğunda, genellikle astların katkılarını davet eder, ancak nihai kararları verir. Bu organizasyonun işbirliğine ve ekip çalışmasına bağlı olduğu en etkili liderlik türlerinden biridir. Demokratik tarz tipik olarak mikro yönetim ile meşgul olmayan yönetim arasındaki dengedir. Demokratik yönetici, ekip oluşturmaya önem verir ve genellikle bir patrondan çok bir antrenör gibi davranır. Çalışanların çoğu motive olmuş, değer vermiş ve bu tür liderler altında yeni beceriler geliştirebilecekler.
Laissez-faire lideri genellikle çalışanları ile çok "eller". Kendini disiplinli veya görevli çalışanları yönetirken, bu ideal liderlik türlerinden biri olabilir. Bununla birlikte, çalışanlar küçüklerse, sürekli geribildirime ihtiyaç duyuyorlarsa veya çok motive olmuyorlarsa işe yaramayabilir. Bu liderlik stili, çalışanlarla net iletişim sağlamak için haftalık veya aylık olarak düzenli olarak planlanan toplantılarla birleştirildiğinde genellikle daha etkilidir. Bu tür liderler, durumların doğru ve zamanında ele alınmaması durumunda, personel üyelerinin kontrolünü kaybetme riski altında olabilir.
Bir kuruluş büyük bir geçişe girdiğinde veya bu süreçten geçerken, dönüşüm tarzı genellikle ön plana çıkmış en iyi liderlik türlerinden biridir. Dönüşümcü lider tipik olarak karizmatiktir ve doğal olarak başkalarına ilham verir. Bu liderler nadirdir ve büyük değişiklikler yapma kapasitesine ve vizyonuna sahiptir. Sorunları çözmenin ve takipçilerinin entelektüel ve duygusal olarak ilgilerini çekmenin yeni yollarını gösterirler.
