Kurumsal yeniden yapılandırma tipik olarak kurumsal borçları yönetmek, karlılığı ve verimliliği artırmak veya diğer firmaları dahil etmek için tasarlanmıştır. İflas ve alacaklılarla görüşmeler genellikle bir şirketin taşıdığı borç yükünü azaltmak için kullanılır. Bir kurumsal işgücünün yapısındaki veya bir firma tarafından kullanılan örgütsel sistemdeki değişiklikler karlılığı artırabilir. Birleşmeler ve devralmalar, bir firmanın diğer şirketler üzerinde kontrol sahibi olmasını sağlar.
Büyük bir borç yükü kurumsal operasyonları büyük ölçüde engelleyebilir. Bir çeşit kurumsal yeniden yapılandırma, bir şirketin borçlarının bir kısmının veya tamamının değiştirilmesini içerir. Bu, yeni kredilerin daha uygun koşullarla veya kredi verenlerle müzakere edilmesini içerebilir. Bazı durumlarda, borçları yeniden yapılandırmak için kurumsal bir tahvil ihracı kullanılabilir.
Diğer durumlarda iflas, kurumsal yeniden yapılanma için bir araç olarak kullanılabilir. Bir işletme sürdürülemez düzeyde borçlanma yüküne sahipse veya başka ciddi zorluklarla karşı karşıya kalırsa, yönetim iflas işlemlerine başlamayı seçebilir. Bu süreci yöneten özel yasalar değişkenlik gösterir, ancak iflas tipik olarak bir şirketin finansal yükümlülüklerinin bir kısmını yeniden müzakere etmesine izin verir ve genellikle tahvil sahiplerine yeniden yapılandırılmış bir şirkette hisse senedi hissesi vermeyi içerir.
Bir şirketin operasyonel verimliliğini artırmak için bazı kurumsal yeniden yapılandırma türleri kullanılır. Bir firmanın bordrosunu azaltması bazen avantajlıdır ve hedeflenen işten çıkarmalar programı yeniden yapılanma işleminin bir parçası olabilir. Diğer durumlarda, bir işletmedeki farklı birimler arasındaki ilişkilerin verimliliği artırmak ve karlılığı artırmak için yeniden yapılandırılması gerekebilir.
Firmalar bazen daha küçük şirketleri kapatmanın da avantajlı olduğunu düşünüyorlar. Bu tür bir kurumsal yeniden yapılanmanın bazı örneklerinde, bir şirketin işinin bir kısmı daha az karlı olabilir ve birincil işi güçlendirmek için ayrılabilir. Diğer şirketler, birbirlerinden ayrıldıklarında, farklı birimlerin basit ve daha verimli çalışabileceğini belirleyebilir. Bu taktik özellikle teknolojideki değişiklikler bir şirketin iş yaptığı iş ortamını temelde değiştirdiğinde çok yaygındır.
Şirketler, diğer firmalarla ortak operasyonlar yürütmeyi periyodik olarak avantajlı buluyorlar. Birleşmeler, ekonomik girişimlerinin birbirinden daha iyi çalışması muhtemel olan iki işletme arasında kabaca eşit bir birliğe sahiptir. Bir birleşmeye katılan her iki firmanın ticari faaliyetleri tipik olarak bir dereceye kadar yeniden düzenlenir. Diğer durumlarda, bir firma basitçe başka birisini satın alabilir. Bu tür satın alımlar ayrıca sıklıkla kurumsal yeniden yapılanmaya da yol açar ve özellikle daha küçük bir şirketin daha büyük bir firmanın kaynaklarını kullanarak geliştirdiğinde veya pazarladığında özellikle karlı olabilecek bazı ürün veya süreçler üzerinde tescilli bir kontrol sahibi olduğunda özellikle yararlıdır.
