Örgüt kültürü, örgüt üyelerinin inançlarını, tutumlarını ve davranışlarını açıklar. Sağlıklı bir örgüt kültürü, çalışanların tutum ve görüşlerinin bir kuruluşun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olduğu kültürdür. Sağlıksız kültürler genellikle kuruluşlardaki kızgınlık, eşitsizlik ve pasiflikle işaretlenir. Kurum kültürünü yönetmenin en önemli yöntemlerinden biri kuruluşun amaçlarını ve değerlerini tüm üyelere iletmektir. Aynı şekilde, yöneticiler davranış ve tutumları izlemek için sistemler geliştirmelidir, böylece inançların ne zaman güçlendirilmesi gerektiğini öğrenebilirler.
Profesyonellerin örgütsel kültürü yönetmek için ödül tabanlı bir yöntem kullanması yaygındır. Kısacası bu, çalışanların örgütsel değerleri korumak için tanındığı bir yöntemdir. Örneğin, önemli bir müşteriyi memnun etme yolundan çıktığı düşünülen bir satış görevlisi, bir kuruluş yayınında bir ödül alabilir veya onay alabilir.
Örgüt kültürünü yönetmenin diğer bir yaygın yöntemi, tüm çalışanların izleyebileceği kurallar veya yönergeler oluşturmaktır. Kurallar bir kıyafet ve çalışanların davranışlarıyla ilgili politikaları içerebilir. Bu yöntem, üyelerin kendisinden ne beklendiğini net bir şekilde anlamalarını sağlar. Örgüt kültürünü yönetmek için kullanılan bu yöntem aynı zamanda çalışanlara yöneticilerin ve yöneticilerin davranışlarını ve tutumlarını ciddiye almalarını söyler.
Haftalık toplantılar gibi rutinler ayrıca kurum kültürünü yönetmekten sorumlu profesyonellere yardımcı olur. Tarifeler, çalışanları kendi hedeflerine göre takip etmeye teşvik eder. Düzenli grup etkinliklerine katılarak, çalışanlar bir ekibin parçası olduklarını ve tutumlarını meslektaşları ile paylaşmalarının daha muhtemel olduğunu düşünüyorlar.
Üst düzey yöneticilerin ve yöneticilerin de organizasyonel değerleri desteklemesi esastır. Örneğin, bir örgüt kültürünün özelliği, çalışanların fikirlerinin ve bakış açılarının önemli olduğuysa, yöneticiler, çalışanların büyüme ve değişim için fikirlerini duymak için çaba göstermelidir. Bazı durumlarda, dikkate alındıklarını göstermek için bu fikirler üzerinde hareket etmek önemli olabilir. Bir örgütün üyeleri liderlerinin kendi değerlerini koruyamadığını düşünürlerse, kırgın ve üretken olabilirler.
Bazı yöneticiler için ortak bir yöntem, üçüncü bir tarafın tanıtılmasıdır. Örneğin, yönetim danışmanları, organizasyon liderlerine, verimliliği artıran yeni uygulamaları uygulamada yardımcı olma konusunda uzmanlaşmış uzmanlardır. Bir danışman, hedefleri, sorunları ve potansiyel çözümleri tartışmak için liderlerle görüşebilir. Daha sonra eğitim çalışanlarına katılabilir. Motive edici konuşmacılar, organizasyonel üyelerin bir kültürü güçlendirmeye yardımcı olacak yeni olumlu tutumlar geliştirmelerine yardımcı olabilir.
