Sivil toplum kuruluşu, özel yardımlar veya işletmeler tarafından yönetilen veya devlet yardımından bağımsız olarak işletilen bir kurumdur. STK yönetimi gereklidir, çünkü bu kuruluşlar genellikle bir topluluk veya ülke geliştirmeye yardım etmekle görevlidir. STK yönetiminin farklı yöntemleri arasında komite tarzı bir yönetim ekibi, bir yönetim kurulu veya yerel üyelerin yerinde çalışan bir işçi ağı ağının parçası olarak kullanılması yer almaktadır. Bazı durumlarda bir STK, gerektiğinde bu yönetim yöntemlerinin tümünü ve daha fazlasını kullanabilir. Yönetim tarzı amacı, maliyetleri düşük tutarken organizasyonu etkin bir şekilde çalıştırmaktır.
Komite tarzı STK yönetimi, özel bir kuruluşun yönetim formunun erken aşamaları olabilir. Bu yönetim yönteminde, hayırseverler gibi birkaç kişi, gelişmemiş bir bölgedeki diğerlerine veya yoksulluk çeken bir bölgedeki bireylere yardım etmek için bir kuruluş başlatma kararı alabilir. Resmi bir yönetim yapısı oluşturmak yerine, kurul organizasyonu başlatan ve fonlarını iyi bir amaç için kullanmak isteyen tüm önemli bağışçılardan oluşur. Bazı durumlarda, komiteyi oluşturan bağışçıların resmi bir işletme yeri bile olmayabilir. Yıl boyunca birkaç kez buluşacak ve fikirleri tartışacak veya belirli zamanlarda birlikte çalışacaklar.
Büyük veya çok kamuya açık STK'lar operasyonları yürütmek için resmi yönetim yapılarına sahip olabilir. Bu, organizasyona dahil olan varlıklar veya birçok haberin STK'ların belirli alanlardaki faaliyetlerine odaklanabilmesi nedeniyle gereklidir. Burada, bir yönetim kurulu genellikle en iyi STK yönetim yöntemidir. Bu kişiler genellikle STK faaliyetlerini tavsiye ve yönlendirmek için zamanlarını bağışlarlar. Kurul üyeleri pozisyonlarını almak veya korumak için resmi oy kullanmak veya STK ile çalışmak için büyük bağışçılar tarafından işe alınmak zorundadır.
STK yönetimine rehberlik etmek için bir yönetim kurulu kullanılması kar amacı gütmeyen bir şirket yönetimi tarzına çok benzer. Yönetim kurulu üyeleri STK'lara yönelik spesifik faaliyetleri nadiren tamamlasa da, büyük kararlar vermeye ve zor eylemler veya diğer durumlarda organizasyona rehberlik eder. Tanınmış iş adamlarının veya politikacıların işe alınması, STK'ya ağırlık ekleyebilir ve kuruluştaki bağışları veya gönüllüleri artırabilir. Bu durumda, STK yönetim yöntemi iki yönlüdür: akıllı yönetmenler ve marka bilinirliği.
Uluslararası STK'lar çoğu zaman görevleri yerine getirmek için hedeflenen ülkedeki bireyleri kullanır. Buradaki STK yönetim yöntemi, ana ülkede bulunan bir donör komite veya yönetim kurulundan oluşmaktadır. Bu gruplar daha sonra ön cephedeki işleri yönlendirmek için yerel bölgedeki yöneticileri işe alırlar. Ancak bu durum, STK'nın faaliyetleri derhal yerine getirmesini sağlamak için yönetim katmanları gerektirmektedir. Kısacası, daha fazla yönetim katmanı daha yüksek operasyonel maliyetlere neden olabilir.
